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PAGE 1 PAGE 1 汽车整车制造企业信息化经验分享  2013年5月24日，在e-works举办的2013汽车行业信息化深化应用论坛上，东风汽车股份高级经理姚志力作了主题为“汽车整车制造企业信息化经验共享”的演讲，本文依据演讲内容整理而成。 东风汽车股份高级经理姚志力 一、公司简介  东风是1999年在上海上市的一家公司，武汉是总部，为销售、研发中心。包括襄樊、十堰、郑州、常州四大生产基地。主要做轻卡、工程车和旅行车。2012年销量达到30多万，销售收入也许200多亿。  二、信息化建设过程  东风的信息化建设主要分几个阶段，根据东风公司的要求，每5年做一个规划，1999年成立，从2000年开始，每5年有一个规划。在起步阶段主要是一些简洁的东西，网络、MRP、PDM以及销售平台。第二个部分是从2004年，信息系统部的成立，这得利于东风与日产的合资，合资以后，日产对信息化特殊重视，所以特地成立了信息系统部，相应东风股份于04年上半年也成立了信息系统部。从2005年开始，开始做第一版计划，05年的RS的事业计划，06年开始上线SAP，逐步做了D-BOM，R-BOM。到2009年，08、09年，大家都知道，汽车行业整个行业都受到金融危机特别大的影响，但是我们在信息化建设硬件方面，投入还是比较大的。做了本地容灾系统，受08年512地震影响，武汉、襄阳两地的容灾系统都做了。从09年开始，做了SF17，当时我们不知道取什么名字，但是目标就是要给供应商做协同，这个协同不仅仅是供应商的交互，而是设计的协同，信息的协同，当时初步的定的一个名字叫SF，供应商协作平台。这是第一期。到2010年开始逐步到现在，我们做了许多工作，尤其是BOM、SAF系统、MES系统。MES已经在企业里面实施，基本推广完成。也许的阶段就是这样，08到09是发展阶段，从10年开始，是价值提升阶段，主要的目标一是供应链的完善，二是如何把这个增值链价格提升起来。 图1东风汽车信息化建设历程 2013年5月24日，在e-works举办的2013汽车行业信息化深化应用论坛上，东风汽车股份高级经理姚志力作了主题为“汽车整车制造企业信息化经验共享”的演讲，本文依据演讲内容整理而成。 东风汽车股份高级经理姚志力 一、公司简介  东风是1999年在上海上市的一家公司，武汉是总部，为销售、研发中心。包括襄樊、十堰、郑州、常州四大生产基地。主要做轻卡、工程车和旅行车。2012年销量达到30多万，销售收入也许200多亿。  二、信息化建设过程  东风的信息化建设主要分几个阶段，根据东风公司的要求，每5年做一个规划，1999年成立，从2000年开始，每5年有一个规划。在起步阶段主要是一些简洁的东西，网络、MRP、PDM以及销售平台。第二个部分是从2004年，信息系统部的成立，这得利于东风与日产的合资，合资以后，日产对信息化特殊重视，所以特地成立了信息系统部，相应东风股份于04年上半年也成立了信息系统部。从2005年开始，开始做第一版计划，05年的RS的事业计划，06年开始上线SAP，逐步做了D-BOM，R-BOM。到2009年，08、09年，大家都知道，汽车行业整个行业都受到金融危机特别大的影响，但是我们在信息化建设硬件方面，投入还是比较大的。做了本地容灾系统，受08年512地震影响，武汉、襄阳两地的容灾系统都做了。从09年开始，做了SF17，当时我们不知道取什么名字，但是目标就是要给供应商做协同，这个协同不仅仅是供应商的交互，而是设计的协同，信息的协同，当时初步的定的一个名字叫SF，供应商协作平台。这是第一期。到2010年开始逐步到现在，我们做了许多工作，尤其是BOM、SAF系统、MES系统。MES已经在企业里面实施，基本推广完成。也许的阶段就是这样，08到09是发展阶段，从10年开始，是价值提升阶段，主要的目标一是供应链的完善，二是如何把这个增值链价格提升起来。 图1东风汽车信息化建设历程 2013年5月24日，在e-works举办的2013汽车行业信息化深化应用论坛上，东风汽车股份高级经理姚志力作了主题为“汽车整车制造企业信息化经验共享”的演讲，本文依据演讲内容整理而成。  三、信息化规划及重点实施  1、信息化规划策略  如何去做信息化的规划？这是我们的IS战略。首先要和业务保持同步，其实全部的IS里面的信息化的建设，假如说没有业务的需求根本做不了，哪怕做出来也是白搭；同时要提高IS自己的改善能力，充分利用已有资源，开发增加业务价值，做出能准时响应市场的系统；要应用IT的最新的技术，改善基础架构；还要服务好用户，促进和用户之间的彼此沟通。这