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PAGE 1 PAGE 1 漫谈PDM实施过程的难点和重点  在PDM实施过程中，面对着一个又一个的挑战，作者将在本文做一个简洁的解析。  在PDM实施过程中，面对着一个又一个的挑战。首先PDM系统不是一个企业硬性需要的系统，尤其在企业发展规模不大的制造业群体中，对各种管理系统尤为抵制，抵制的主力往往是制造企业中的设计主力。其次，上线一个系统，是为了企业发展，或者更简洁点，收益。而在最初上线PDM时，往往会造成设计部门的“混乱”，传统设计习惯要转变、将设计好的图纸在系统提交给上级审批是个挑战、做错了事无所遁形（版本管理）。怎么看，PDM（PLM）对设计师来说都不像是一个友好的软件，更像是枷锁，这也是我们在实施项目中工程师的心声。对设计师不友好，对中层管理人员来说也是个挑战：平白无故的，对自己的考核又多了一项把握PDM。而对于公司领导，上PDM能不能给公司带来收益？针对以上种种，我将在本文做一个简洁的解析。  第一，关于工程师。李工、赵工、王工等人，是生产制造业真正的上游源头，但是工程师往往是企业中薪资相对较低的群体。你以为的工程师，每天喝喝茶、聊谈天、改改之前画的图，这不很简洁么？实际上的工程师，为了赶工期，加班加点没补贴，打碎门牙自己噎。看看，都这么苦了，咋又来个PDM？工作要在线、画图要重用、历史能追溯、犯错有记录？打工人何苦犯难打工人？老王，别拦我，我跟李工讲道理去。其实大可不必，工程师一人一台电脑单独设计，拿着图纸满世界去找人签字的时代真的变了。从宏观角度来说，将来整个设计部门整合在一起，协同设计，无纸化办公审核是大势所趋。任何无法适应这个现实的人，都会被信息化浪潮推翻。从微观角度来说哦，其实就对工程师个人来说，把握PDM是一项重要的加分技能，是对个人的成长有莫大助力的。嗯，老王别拦我，我要学习PDM。  第二，关于中层管理人员。PDM角色概念中，与工程师相对应的，就是主任、组长等。每个公司的实际状况不同，我这里暂且称其为中层管理人员，以下简称“中层”：工程师是基层，中层是企业的中流砥柱；工程师是战士，中层是班长。任何人都不能忽视他们的声音，工程师反对仅仅是对公司埋怨，中层反对可能整个公司的运作都会受到影响。那么，PDM对于中层来说意味着什么呢？首先第一点，中层大部分是由工程师晋升而来，成为中层不代表就从工程师繁重的设计任务中脱身，反而不仅要设计还要担当审查工程师工作，能力越大，责任越大。好家伙，李工，你是嫌我不够忙么？而对中层来说，PDM是什么？表面上来看，我得学习一系列复杂的操作，审核个图纸要人命，啥都是线上；我还要确定每个工程师根据PDM规范的来设计、检入、提交流程。实际上，过了一段应用时间之后，PDM很便利，有没有？需要图纸，去搜寻，一分钟搞定。审核图纸，在线预览，哪里有问题给他划出来，直接打回。往ERP传输信息都是PDM对象上，走完流程自动就过去了，一项工作就做一次，全部的工作平台都在PDM上。嗯，还缺水不错呦！  第三，面对领导阶级。领导们的思维很简洁，上这个PDM，对我们有什么价值？投入大量的人力物力，短时间的工作效率甚至会降低；费这么大劲，操作反而可能更复杂化了。李经理（面对个领导，咱也得出个领导不是，李工-李经理，晋升就是这么快），我们为什么要上PDM？针对这个问题，首选我们要清晰PDM的本质。PDM是什么，PDM是潮流。就像10年前的ERP（企业资源管理系统）一样，是一定会逐步普及在制造行业的解决方案。10年前死活不用ERP的人，现在哪个不是说一句真香呢？没有EPR，财务没法走账，仓库没法管库存了么？并不是。但ERP就是有用，它能让你全部的资源财务有条不紊；ERP也是一个凭证，证明企业对于信息管理是积极上进的，这符合国家战略要求，PDM亦如是。停停停，你这大道理讲的一套一套的，究竟PDM对我们公司有啥用？用处大了去了，第一公司上线PDM，咱也是信息化公司了，政府支持我们进步；第二公司上线PDM，短时间可能因为操作不熟识、对业务不理解导致短暂的混乱，但我们齐心协力冲过去，设计重用率提高了，设计错误率降低了。设计历史复用率搞了，这是实实在在的经济利益；第三，现在满世界都在推PDM，你不上你的对手上了，他提高了，你原地踏步，用不了几年他就会彻底超过你，咱能服气么？  上述对于实施PDM过程中三个岗位的难点，我们想必已经初步理解，接下来我们说一下PDM实施过程中的重点。这个实际上也是一个老生常谈的话题，PDM上线对重要的是什么，是要让客户使用，只有客户用起来，才能发觉问题，才能确定系统是否满意客户的需求。三分技术、七分管理、十二分的数据，只有客户真正用起来，PDM项目才算是真正的成功。  此外，还应当掌握用户的需求，他们的需求想法很宽阔，