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PAGE 1 PAGE 1 正确理解“库存管理”  在谈到所谓“库存管理”的时候，许多人将其理解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。传统的狭义观点认为，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。  在谈到所谓“库存管理”的时候，许多人将其理解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。  传统的狭义观点认为，库存掌握主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度掌握等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存掌握的一种表现形式，或者可以定义为实物库存掌握。那么，如何从广义的角度去理解库存掌握呢？库存掌握应当是为了达到公司的财务运营目标，特殊是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（DSCM），合理设置ERP掌握策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证准时交货的前提下，尽可能降低库存水平，削减库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存掌握仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存掌握的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存掌握主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存掌握应当是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。  为什么直到现在还有许多人对库存掌握的理解仅仅局限于实物库存掌握呢？以下两方面的原因是不可忽视的：  第一、我们的企业不重视库存