某电器公司信息管理流程实施方案.pptx

操作手册;;信息管理程序原理和目标;信息管理模块设计;;信息管理的三项原则;;信息管理流程;;;;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高???这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:32:11 上午08:32:1112月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:32 上午12月-2108:32December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:32:1108:32:1103 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:32:11 上午8:32 上午08:32:1112月-21 ;;;;;;;;;;;;3.1 产品经理主要信息输入与输出;3.2 战略营销经理主要信息输入/输出;3.3 销售经理主要信息输入/输出;3.4 采购经理主要信息输入/输出;3.5 研究开发经理主要信息输入/输出;3.6 人力资源部经理主要信息输入/输出;3.7 财务部经理主要信息输入/输出;3.8 战略规划经理主要信息输入/输出;3.9 生产经理主要信息输入/输出;3.10 品质部(品管办)经理主要信息输入/输出;3.11 配件总监主要信息输入/输出;3.12 模具总监主要信息输入/输出;3.13 康佳学院主要信息输入/输出;;信息管理程序实施中的挑战与相应的解决方案;信息管理程序实施时间表;;收集数据表格框架目录;;;客户信息反馈表(续);;更新日期：;日期：;客户档案 – 设备需求(季0103 - 客户02-3);;业绩档案– 财务和服务(季0103 - 客户03-1);业绩档案–产品渗透(季0103 - 客户03-2);产品品种：___________ 销售员姓名：__________ 负责区域：___________ 日期：________ _______;新产品试点测试反馈意见表(随 - 客户05);用户访问反馈表(月03 - 售后01);安装调试用户意见反馈表(月03 - 售后02);紧急故障处理反馈单(随-售后03)(随-装配02);售后服务专线记录表(随 - 专线01);安装调试服务总结表(随 - 装配01);每月销售统计信息(月03 - 开票01);?年?月财务信息(月10 - 财务01);;产品历史获利情况(年1020 - 财务03);;;;;;信息中心汇总数据表格框架目录;产品综合市场信息(季0101 - 信息01);;;;;;;;;;;;销售季报(季0110 - 信息13);每月个人销售信息(月10 - 信息14);;;;各功能块分析处理数据表格框架目录;;客户报告单(年1020季0320 - 客户06);;;;;具体行动;长远问题小结(年1020 - 客户09);关键客户计划实施进程记录表(月03 - 客户10);;客户管理业绩评估(季0320 - 客户12);用户访问计划表(季0320 - 区域01);;;市场竞争情况(年1020季0320 - 产品05);;客户需求-价格关系(年1020季0320 - 产品07);竞争对手价格和成本情况(年1020季0320 - 产品08);;价格-利益矩阵(年1020季0320 - 产品10);产品价格建议表(年1020季0320 - 产品11);;;新产品开发项目意向表(半年0601 - 产品14);;;新产品推广具体计划(随 - 产品17);产品线总和(年1116 - 营销销售01);产品线地区市场总销量目标和费用预算(年1116 - 营销销售02);自下而上的目标设置 –客户计划总和(年1116 - 营销销售03);客户管理业绩评估(季0330 - 营销销售04);;营销计划优先性排序表(年1120季0325 - 营销01);;;2000年康佳产品销售计划(年1120 - 营销05);;;新