某燃具品牌核心概念及广告推广策略文案.pptx

华帝;华帝燃具品牌核心概念及广告推广策略;第一部分 核心概念的开发;我们现在在哪里？;结论：;二、竞争现状 2-1、主要竞争对手 万家乐 顺德产，以热水器成名，燃气灶市场 排名第二，但产品款式老化。 神州.博世 顺德产，神州知名度第二，仅次万家乐，博世是德国企业，世界五百强中排名在五十多位。 海尔 青岛生产，中国知名家电企业，97年入市，品种不多，外形好。 樱花 台湾品牌，江苏产，外形好，品味高。 林内 日本品牌，上海产，全球产量第一，品质高。;2-2、竞争范畴 燃具老品牌吃老本； 家电巨头厚积薄发； 国际品牌抢滩高档燃具市场空隙； 结论： 燃具老品牌是重要竞争对手； 家电巨头不容忽视； 国际品牌暂不会形成威胁。 华帝品牌提升工作必须迅速、准确、出奇制胜。 ; 2-3、竞争对手在说什么？ 品牌 核心概念 分析、支持点 万家乐 万家乐、乐万家 朗朗上口，易予接受，燃气灶：舒适安 易传播，意头好。 全暖人间 万 和 关心生活 苍白，传播力弱。 火 王 小康的标志 划分了使用人群，简单明 快定位明了。 海 尔 真诚到永远 知名度广，与主诉求点 蓝色火焰相配合有一定的 冲击力。; 樱 花 我们为您想得更多 以消费者为中心，涵 盖范围广，延伸性强。 林 内 舒适生活由林内开 以生活为导向，诉求 始！ 一步到位林 朴素，个性不强。 内燃具。 结论： 燃气灶的各种具体功能应建立在高品质的基础上，而专业才可以达到高品质，这正是大家所忽略而华帝所具有的。;三、产品分析 3-1、产品优势; 3-2、产品劣势;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:31:27 上午08:31:2712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:31 上午12月-2108:31December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:31:2708:31:2703 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:31:27 上午8:31 上午08:31:2712月-21 ; 发扬产品品质上的优势，消除不利因素，将有限的广告资源集中在优势产品上，是我们推广中避免资源浪费的关键！ 四、品牌分析;好