某汽车公司人力资源管理分析.pptx

丰田汽车公司人力资源管理分析;一、企业概况 二、企业的组织结构 三、人力资源管理的现状 四、企业的优秀管理经验及不足之处 五、企业的想与做 ;1、企业的LOGO 2、公司简介 3、企业理念 4、企业文化 ; ①丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的 ②标志中的大椭圆代表地球中间由两个椭圆垂直组合成一个T字， 代表丰田公司 ③品牌释义：品牌释义象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心 ;2、公司简介 ①成立于1937年8月28日，总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，创始人为丰田喜一郎，隶属于日本三井财阀。;③其旗下品牌主要包括雷克萨斯（凌志）、皇冠、丰田等系列高中低端车型等。;3、企业理念;③企业的长期发展目标： ?可持续发展目标：追求人与社会、环境的和谐 ? “可持续发展的汽车产品” ? “可持续发展的生产工厂”  ? “为了实现可持续发展社会的公益活动 ④企业经营理念： ?对客户--客户至上、服务至上； 对员工—以人为本 ?对生产--以精简为手段，追求低成本； ?对产品--以零缺陷为最终 目标，追求高质量； ?植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。 ?以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和 共存共荣。 ;4、企业文化： ①创业以来始终如一的丰田精神：品质第一 ②企业原则：让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”，让个人与社会共同进步 ;;二、企业的组织结构;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:30:44 上午08:30:4412月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:30 上午12月-2108:30December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:30:4408:30:4403 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:30:44 上午8:30 上午08:30:4412月-21 ;;三、人力资源管理的现状;1、丰田的人才招聘;　　　 欧美人力资源管理模式的基础就是岗位分析，在此基础上制定岗位说明书。但丰田公司却并非这样。丰田公司实行的是模糊管理。模糊管理不是每个人没有职责或者职责不清，而是根据员工能力提高速度，逐渐扩大工作范围、增加工作职责，促进其更快、更好地发展。如果像欧美一样，员工仅局限在一个领域，就会造成只关心本职工作，其他工作事不关己，团队合作差，同时如果熟悉一项工作后不能及时扩大其工作范围，增加其工作职责，对其个人成长不利。 　　丰田公司的模糊岗位管理使其在人才招聘中对专业的要求低于对综合素质的要求。在丰田公司，学法律的搞采购，学汽车的搞人事，学计算机的搞制造……这种现象比比皆是。这得益于其完善、成熟的岗位轮换制度。只要你优秀，岗位轮换制度就会把你培养成一个复合型的多面手。 ;②、丰田公司的招聘理念 丰田公司的招聘理念是，只招合适的，不要最优秀的。在中国丰田事业体内，你很少见到来自北大、清华的毕业生。大多数学生来自吉林大学、大连理工、天津大学、北外、四川大学、中山大学，甚至一些省级院校，来得学生也不是最优秀的。 ;④、丰田公司员工招聘方法;⑤、丰田公司员工编制控制;2、丰田对员工的培训;3、丰田公司薪酬福利体系;?4、丰田公司激励机制 ;③、奖励制度 　　丰田公司重奖励，轻处罚。  ④员工活动丰田公司是倡导集体主义的典型企业　　 每个部门及各级工会每年都会组织各种团队活动，公司不仅给予资金支持还免费派车