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巨舰起锚之际的再思索;主要议题;现阶段背景:;现阶段背景:;可能产生的风险:;体系建设的总体设想;阶段划分;第一阶段:轻启动工作准备;第二阶段 正规化作业;第三阶段:整合体系;第四阶段:全面提升;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。
2、你一生中卖的唯一产品就是你自己
3、 决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传,甚至文化程度教育背景都不高,这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。
4、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。
5、“时用则知物”,即从预测市场对商品需要的信息,预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:34:58 上午08:34:5812月-21
6、在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:34 上午12月-2108:34December 3, 2021
7、讲智谋,讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领,否则,“其智不足与权变,勇不足以决断,仁不能以取予,强不能有所守,虽欲学吾术,终不告之矣。2021/12/3 8:34:5808:34:5803 December 2021
8、企业的情况很复杂,所以应该有壮士断臂的勇气和决心,因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累,使他更有力量,寻找更好的机会来发展。8:34:58 上午8:34 上午08:34:5812月-21
; 建议尽快制定快速启动的短期规划 设计原则如下:;信息系统方面:;信息系统方面:;物流配送方面:;分店收购方面;;分店收购方面:;作业规范及管理流程方面:;培训方面:;组织机构干部队伍方面:;组织机构干部队伍方面;附录 :
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