某能源公司调查问卷分析报告.pptx

北大纵横;本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对安徽省能源集团有限公司的管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人;;调查问卷情况介绍之一;调查问卷情况介绍二;;调查显示，一半以上的员工（注）在公司工作八年以上;其中年龄在25-45岁间的员工达70%以上，呈橄榄状分布;98％以上的员工最高学历为本科及以上，人才整体结构比较好;此次调查涉及集团本部、股份公司及合肥市内外派人员，其中合肥市内外派人员占43.4%左右;中、高层管理人员与一般管理人员的比例为3:7;1、我的经营理论是要??每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:34:04 上午08:34:0412月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:34 上午12月-2108:34December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:34:0408:34:0403 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:34:04 上午8:34 上午08:34:0412月-21 ;;调查显示，一半以上的员工认为，公司目前有一个模糊的发展方向;其中，高层比中、基层更趋向于认为公司有一个模糊的发展方向;调查显示，77.27%的员工认为集团较为合理定位是投资控股型;其中，高层100%、中层近90%认为投资控股型是集团的合理定位;调查显示，员工普遍认为皖能集团过去取得成功的关键原因：第一，政府政策支持；第二，电力行业垄断性；第三，良好的市场机遇;其中，外部环境为皖能集团发展带来的机会：第一，安徽经济由农业大省转向工业大省，人民生活水平提高，生产和生活用电需求加大；第二，长江三角洲经济快速发展，华东电网用电需求加大（皖电东输）；第三，作为省属大型国有企业，具有政策优势 ;外部环境为皖能集团发展带来的威胁主要有：第一，煤炭供应价格的提高挤压了行业利润；第二，大型电力企业抢占安徽省内市场；第三，竞争对手增加并发展壮大，竞争加剧;皖能集团的内部优势主要为：第一，有较大的资产规模、较强的信誉保证；第二，新的领导班子高瞻远瞩团结实干；第三，很强的融资能力;其中，高层认为皖能集团的内部优势主要为：第一，新的领导班子高瞻远瞩，团结实干；第二，有较大的资产规模、较强的信誉保证 ；第三，资金资源充足 ;皖能集团的内部劣势主要为：第一，机组容量小，能耗高，竞争力弱；第二，缺乏有效的人才激励体制；第三，母子公司的管理体制没有理顺;调查显示，有71.1%的员工表示对皖能的发展有信心;其中，中、高层对集团未来的发展比基层人员更有信心;;调查显示，有近一半的员工认为目前的组织结构能支持目前主业(电力)发展的需要，但对实现集团的战略尚不能进行有力的支持 ;但有83.3%的高层认为，目前的组织结构影响了主业（电力）发展，也不适应集团战略发展的需要；基层却有55%的人认为能支持目前主业（电力）发展的需要，但对实现集团的战略尚不能进行有力的支持 ;调查显示,78.4%的员工认为自己所在的部门制定了工作计划;其中，43.9%的员工认为工作目标和任务是和直接上级商谈后决定的;有近90%的员工表示明确自己的岗位职责;其中，近60%的人表示目前的工作岗位很适合，并且有信心，有能力做好;调查显示，有近80%的员工认为皖能集团存在因人设岗的现象;有73.9%的员工认为在工作中存在属于自己的职责范围，但没有权力负责的工作;对于上级交办的任务，80%员工认为大部分是在自己的职责范围内;在向直接上级请示工作时，22.2%的员工表示，直接上级经常需要向其上级请示后才能给予答复;调查显示，近20%的员工认为高层领导过多地陷入了事务性工作，没有时间考虑重大问题;其中，一半的中层领导表示，高层领导会过多的陷入到事务性工作中，没有时间考虑重大问题;