某股份公司绩效考核实务培训.pptx

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--;目录;考核小组的组成;绩效考核周期;绩效考核关系表;目录;工作日志;普通员工职能系列绩效考核;普通员工业务系列绩效考核;普通员工勤务系列绩效考核;部门负责人绩效考核;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:33:57 上午08:33:5712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:33 上午12月-2108:33December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:33:5708:33:5703 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:33:57 上午8:33 上午08:33:5712月-21 ;派出人员绩效考核;目录;公司绩效考核总体流程;公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工）;公司季度绩效考核流程（职能、业务部门普通员工及负责人）;公司季度、年度绩效考核流程（勤务系列）;公司半年绩效考核流程（派出人员）;公司年度绩效考核流程（职能和业务部门普通员工）;公司年度绩效考核流程（部门负责人）;公司年度绩效考核流程（派出人员）;目录;绩效考核结果;绩效考核结果应用;影响个人奖金确定的主要因素是???人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效;季度奖金的确定之一（职能部门及其员工）;岗位系数的确定;季度奖金的确定之二（勤务系列员工）;年度奖金的确定之一（职能部门）;年度奖金的确定之二（职能系列员工）;年度奖金的确定之三（勤务系列员工）;岗位工资级别调整;岗位调整;员工培训;目录;绩效考核体系的修订;申诉程序;——谢谢——;谢 谢