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物资采购部年终工作总结 每个单位都会要求定时间段写个人工作总结， 这几乎是每个公司的惯例：总结一段工作所得、所失、所需改进的地方。以下是小编整理的“物资采购部年终工作总结”仅供参考，希望能帮助到大家！ 物资采购部年终工作总结【一】 一、以班子建设为龙头，为业务建设提供强有力的智力支持。 一年来，我们紧紧围绕靠班子建设抓业务中心工作， 为业务工作的开展打下了良好的基础。 （一）建好班子。“扎实不扎实，关键在班子” 。我们这届班子，年龄偏大，平均岁，任现职时间较长，有的成员任现职时间已达年，经历、性格等又各不相同，我们注重从团结、求实、廉洁、高效、创新入手，建设坚强过硬的班子。 一是科学决策。我们注意把握政策，抓大事、议大事，遇到矛盾不上交，棘手问题不回避，确保方向不跑偏。年初，科学制定了站的两个年度工作目标；把争创物资采购工作先进单位作为两个目标之一。房地产移交过程，没有模式可借鉴，党委研究成立个移交工作小组，不到半月时间， 完成建库近年有名职工的供应站顺利移交和搬家任务；处理了几届班子遗留的解除名合同工、名无档案职工、垫支年以来的职工保险、 交纳职工医疗和养老保险等历史问题； 合编后确定了“实现队列单位和事业单位兼容向队列单位的思想观念转变” 的思路。 二是抓自律。自身形象是无声的命令。党委自身建设过硬，思想 稳定，能较好地带动采购队伍建设。 主官以身作则，树形像、做表率。 班子