企业商业模式的管理原则.pptxVIP

;授课目的;— 现代管理学之父　彼得．德鲁克;;;; 麦当劳的商业模式 顺驰和万科的模式 大型家电超市集团的模式 戴尔的商业模式 “商业地产+金融投资+经营管理” “好邦客”商业模式;在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的商业模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身商业模式的研究，既使如此，也并不是所有企业都有找到商业模式的幸运。 ;你心中的商业模式概念是什么? 你自己的企业的商业模式是什么? 你有什么启发?;商业模式的定义;标准的企业运作流程是： 开始的“钱”指的是资本，包括资产和资金；“物”指的 是产品，包括有形产品和无形产品；最后的“钱”是开始 资本的增值。由此公式及结合上面的列举的案例，我们可 以初步得出一般商业模式的流程：;提供给需求者;概括起来，商业模式的定义就是： ; ;眼睛仅仅盯着利润上的企业，总有一天是没有利润的。 　　　　　　　　;整体解决;核心技术;资源力 整合力 决策力 执行力;“客户价值最大化”是企业制定战略的出发点，是企业一切经济活动的指南和动力源泉。客户价值最大化的核心是客户用同样的成本可以获得更好的服务和获得同样的服务只需更低的成本! “客户价值最大化”有四层含义： ;;事业战略:研究市场、客户需求，解决做什么，为谁做的