企业的成本控制讲义.pptxVIP

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 1、 通过招投标大大降低了工程造价 严格遵守政府对工程招投标的有关规定，在当地政府有关部门和实业公司、招标公司的全过程管理和监督下，对土建、安装工程进行招标。通过公开、公平的竞争，确定工程的施工单位和材料供应商，取得了很好的效果。 2、优化设计方案 在满足设计要求的前提下，在设备及材料的选用上，提出合理化的建议。 3、分工明确、工作程序清晰。 所有的甲供设备材料，均由各项目主管根据设计文件编制计划，由部长审批后，交采购部门按数量、质量时间等要求，核减库存后安排采购，并及时做好入库、发货等工作。 ; 4、对施工图的料表进行了重新的核算。 施工图中的材料按规定以施工图工程量+10％损耗量计算，而在公司的工程中工程部要求以现场实际需用量为准。仅这一措施罐本体的钢板损耗量就下浮7个百分点，钢管及型钢损耗量下浮8个百分点。 5、认真审核每份工程预决算，严格按招标及合同单价及费率计算。 隐蔽工程量签证，采用监理人员和现场施工员双签证，避免人为因素增加工程费用的可能。对工程中有争议的问题会同计财部集体讨论并汇报领导决定。尽量减少施工变更，必须产生的要求及早发现，并且及时办理，在本项目工程实施中基本没有发生需要追加费用的变更。 ;6、在保证质量及要求的前提下，合理利用