企业竞争战略培训教材.pptxVIP

Competitive Strategies总体战略一体化战略企业文化战略多样化战略三种基本竞争战略 成本领先战略 标新立异战略 目标集中战略一体化战略（ Integration Strategy） 1、 分类纵向一体化：生产和经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物资流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。横向一体化：与处于相同行业、生产同类产品或生产工艺相近的企业实行联合。混合一体化：处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括产品扩张型、市场扩张型、毫无关联型。2、纵向一体化（Vertical Integration）的战略优势实现规模经济、降低成本减小供求的不确定性，规避价格波动提高了进入壁垒可以更好地满足不同市场层面用户的特殊需求有更多机会寻求区别于同行业竞争者的产品特色3、纵向一体化的战略成本较大资本需求所引起的财务资源紧张巨额固定资产投资导致较高的退出障碍整个企业活动链的各个环节之间的能力很难平衡，管理难度加大4、横向一体化(Horizontal Integration)的优势能实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位的目的不会引起管理上的太大困难风险较小50亿20亿10亿5亿2亿1亿5000万2000万1000万企业成长的“125法则”适应型企业学习型企业创新型企业浮躁心态线性思维人才瓶颈规章瓶颈组织瓶颈理性VS感