民企信息化的“清明上河图”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 民企信息化的“清明上河图”  有人曾经表达过这样的观点：中国的企业搞信息化，除了外资企业之外，最简单成功的其实是民营企业。  　　假如要给中国的民营企业信息化绘一幅图卷，唯恐很难有一个清楚单一的主题。数量如此众多，地域跨度如此之广，而且经营现状又千差万别，再加上企业的全部者个性和志趣不一，这些都打算了民营企业的信息化必定会呈现迥然有异的面貌。  　　有人说，中国的企业做信息化，除了外资企业之外，最简单成功的当属民营企业。这种推断应当说不无道理。民营企业的信息化需求是自下而上的，完全从企业需求动身，务实有效是信息化的第一原则；民营企业还具有体制上的优势，以市场法则为行事根本，这不仅有利于加强信息化项目的执行力度，而且少有各种外来因素的干扰。这一切的确使得民营企业的信息化项目更易成功。  　　不过，与这些优势同时存在的是，民营企业的信息化也有自己的“先天不足”。大多数民营企业规模不大，管理基础薄弱，资金实力也远没有充裕到可以不计成本的地步。为了少花钱多办事，一个负责任的CIO不得不为究竟是自己开发，还是与IT服务商合作而反复权衡；而囿于年龄、视野和理想的限制，一些民营企业的第一代创业者，对于信息化并没有表现出太大的热忱。  　　实践表明，很难找到一个普适性的民营企业信息化成功模式。有经验丰富的CIO和IT