母子公司间的知识管控模式探讨.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 母子公司间的知识管控模式探讨  不管是从集团整体发展的角度动身，还是从分子公司发展的策略角度动身，学问这种资源相对于资金、土地等变得越来越重要。因此相对于传统的集团管控方式--投资管控型、战略管控型和运营管控型；母子公司之间的学问管控和运营也提上日程。  1.为什么要谈母子公司学问管控？  目前，一些优秀的房地产企业已经不仅仅局限于拿地、建楼、卖房，还在考虑企业的将来发展战略问题。核心在于两个方面：企业的经营业务架构、企业的区域性发展策略。  对于企业的经营业务架构来说，新鸿基是目前许多国内地产公司追求的方向，新鸿基几十年如一日，一直致力于香港地产的建设。目前，新鸿基在业务上实行多元化经营，其核心业务为地产开发，相关业务包括酒店（投资及管理）、保险、金融业务；并投资香港的运输、基建及物流项目；还通过属下科技旗舰新意网集团，参与信息科技及电讯业务。从新鸿基的经营架构可以清楚地看出新鸿基创始人郭得胜先生颇为得意的核心优势--一体化、密集型的地产发展策略。同样，一些国内的地产公司也在积极地思索和尝试：如何由地产开发商向经营商的角色转变？如何由经营商向投资商的角色转变？如何形成企业渐进式的收益结构调整策略？  这个战略性问题看似和学问管理无关，但的确又和学问管理紧密联系。假如考虑到目前在战略管理研究和实践领域