公司内部专家管理办法.docVIP

公司内部专家管理办法 第一章 总 则 第一条 为加快分公司发展，建设一支数量充足、技能精湛、专业配套的优秀人才队伍，推进分公司各项管理工作走上科学、规范、程序化的发展道路。最大限度的提升分公司市场竞争与生存能力，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司内部专家库的组建，专家资格的认定、使用、管理活动。　 第三条 专家的要求 技术专家是指由分公司总工程师直接管理，在某一领域有特长，解决现场问题有突出能力的人士。专家将参与或部分参与以下事宜：为分公司所属项目部提供技术咨询、业务培训、工程质量纠纷的评估与鉴定、对外沟通等服务；参与分公司组织的施工组织设计答辩会、高危或危险性方案的专家论证会、关键或重要分项工程或工序的（成本、质量、安全、工期等）方案优化讨论会、科研成果评审与优秀成果推荐会；参与制订工程质量事故或严重不合格品的评审处置措施、合同约定必须达到优质工程标准的单位工程所进行的内部质量等级评定；样板（间、层）的确定与竣工工程内部验收；外部检查与验收的配合工作；分公司五新技术开发与运用；同岗位职工或初级职员技能培训的讲师；外单位观摩与技术交流；通过传帮带，培养青年技术人才；分公司发展与管理改进的积极参与者。分公司安排的其他技术质量活动。 安全方面专家是指为分公司所属项目部提供技术咨询、业务培训、对外沟通等服务；参与分公司组织的高危或危险性方案的专家论证会、关键或重要分项工程或工序的（成本、质量、安全、工期等）方案优化讨论会、科研成果评审与优秀成果推荐会；参与分公司组织的安全事故调查、制定安全事故的评审处置及纠正预防措施；单位工程文明安全工地标准的内部验收；外部检查与验收的配合工作；同岗位职工或初级职员技能培训的讲师；外单位观摩与技术交流；通过传帮带，培养青年技术人才；分公司发展与管理改进的积极参与者，分公司安排的其他安全管理活动。 造价管理专家是指积极参与集团公司重大工程的投标，积极提交有关本专业管理方面的合理化建议，积极配合分公司机关本级对新开工项目的策划工作及竣工结算项目进行指导。 物资管理专家是指参与分公司物资管理办法、绩效考核办法及其它业务管理范围内办法、制度的修订及监督持续改进；针对管理共性问题提出合理化建议及意见；作为人才储备选拔参与分公司组织的各项业务检查与考核；推荐参加总部业务部门组织的学习与检查；经验总结及培训学习的交流及讲解；重点工程及大型工程的后备物资主管人选；突发或应急供应问题的现场解决与协调；市场价格调查及反馈；重点供应商的调查与评估；参与其它分公司必要的管理工作。 财务专家是指： （一）总体要求：在职责范围内，能够按照权责发生制的原则，及时提供真实可靠的会计信息，认真贯彻执行和维护国家财经制度和财经纪律，积极参与所在单位经营管理，提高本单位经济效益。 （二）具体要求： 1.在本单位的会计核算过程中能做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期结账，如实反映本单位的财务状况、经营成果和资金状况； 2.熟悉施工企业的整体核算流程，熟悉建造合同准则，熟悉相关税收法律知识，熟悉分公司的管理流程和相关制度要求。 第二章 选拔范围 第四条 根据分公司目前现状和人才总体规划，首先在分公司内的（土建、水暖、电气、装饰装修、造价、物资、安全、工程管理、财务管理）人员中选聘。选拔坚持能力、业绩突出的原则，注重专业技术水平高、实际工作与创新能力强的人员。选拔要做到客观、公平、公正，接受公众监督。量才而用。　 　　第五条　根据分公司发展需要，聘请集团公司以外的技术专家。 第三章 选拔条件 第六条　通用条件 （一）从事相关专业岗位； （二）能够认真、公正、公平、诚实、廉洁地履行职责； （三）身体健康，能够承担工作； （四）无不良记录。 第七条　内部专家参评条件 （一）技术专家参评条件　 1.有较强业务理论水平，熟练掌握本岗位专业技术知识，熟悉相关专业技术知识。有较高的分析判断能力、表达和沟通能力。能独立承担业务咨询、指导工作。担任过两项5万平米以上工程的项目经理、总工程师或专业负责人； 2.具有较丰富的实践经验，在北京市相应检查中获得检查组认可的； 3.在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益； 4.开展科技攻关，取得公司级科技成果二等奖以上、QC成果一等奖、公司级工法一等奖； 5.获得北京市科技示范工程、北京市市级工法的可直接聘为分公司技术专家。 （二）安全管理专家参评条件 1.经过分公司任命为在施项目经理部的安全总监，具有大型或重点工程项目施工安全管理经验； 2.安全管理相关专业大专及以上学历或者具有国家注册安全工程师资格，从事专职安全管理工作5年以上的优先选拔； 3.熟练掌握本岗位专业知识，有较高的分析判断能力、表达和沟通能力，能独立承担业务咨询、指导工作，担任过两项5万