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财务部工作计划 财务部工作计划 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 财务部工作计划 2018 年财务部工作计划 2018 年财务部工作目标： 夯实基础工作，深入工作细节；提升人员素质，优化工作质量。 一、财务基础工作： 、做好财务基础工作，做到账目清楚，账证、账账、账表、账实切合，使财务基础工作规范化并做到科学合理。 、依照税法规定，正的确时进行各企业纳税申报和财税办理工作。 、从企业本质出发进一步校正和完满企业各项财务制度。 、培训用友 T6 财务软件及 ERP 管理软件，使财务人员能够做到正确熟练应用。 、拟定各项财务工作的执行流程和规范标准，提升财务工作效率和工作质量。 、细化和改进财务管理各环节督查、管理功能。 、完满内部控制，不断发现和查找财务管理工作中存在的漏洞和不足，对发现的问题及时解析，采用应付策略，并对应完满相关制度。 二、拟定财务人员配置及岗位职责： 、依照企业发展需要，拟定财务部岗位及人员配置，拟定岗位职责、工作标准、绩效考 核。 、依照规范、精巧、科学的标准，供应会计人员综合素质和工作积极性，进一步提升财务整体工作水平。 、有计划、有步骤对财务人员睁开培训工作，提升财务人员知识水平和业务技术，学习 生产工艺知识，为睁开业财一体化创立条件。 三、会计核算方面： 、进一步规范会计科目。依照企业业务的详尽要求，依照《企业会计准则》对会计科目进行重新归类，一二三级会计科目做了明确规定，规范会计科目的正确使用方法。保证母子企业会计科目一致，业务核算内容一致。 2 、以推行用友 erp 软件为契机，规范各项财务基础工作。财务部将按新企业会计制度 的要求、结合企业企业本质情况着手进行了用友 T6erp 总账模块与销售管理、采买管理、库 存管理各供应链模块的整合与优化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均 依照本质的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足不断进行改进和完满。 、梳理现金出入、货款结算流程。为保证现金出入安全、合理，严格执行《资本结算制度》，理顺采买付款审批流程，供应商来往一致入协助账，严格货款支付审察；加强对销售收款方面的认真复核，所有门店入协助账，来往明细清楚了然；特别是销售返点、管理费、用品用具方面的审察，加大应收款催收力度，保证货款回收及时完满。 、睁开财务指标、成本指标解析工作。 依照企业特点，有针对性的睁开支售成本花销率、 出品率、毛利率、单品竞争率、市场占有率等方面的财务解析，找出问题根源，力争使解析 数据与结论真实可信，经过高质量的财务解析为各相关部门的绩效核查与生产经济决策供应 正确可靠的依照。 、拟定财务成本核算系统，严格控制成本花销。依照企业下达的各项经济责任指标，财 务部将对相关经济责任指标进行了分解，校正和进一步细化成本核算方法，合理确认各项收 入额，一致成本和花销支出的核算标准，对企业各企业加强成本核算工作，对责任部门和人 员进行绩效核查。在财务执行过程中，严格控制花销。财务部每个月度汇总收入、成本与花销 的执行情况，对各责任单位经营情况和指标的完成情况进行解析，协助加强经营管理，提升 经济效益。 四、财务管理方面： 1、建立健全财务管理制度，拟定一套完满、的确可行的企业财务制度推行方案。 2、加强财务督查职能，加强对企业固定财富和存货、应收、应付款项的管理与督查，强 化资本安全方面的督查管理，做好各项财富盘点工作；加强对各项花销开支的控制，比方汽 油费、物流运输费、差旅费、招待费等推行估量管理、总数控制、量化核查、责权明确。 3、企业一致管理报表上报。做好各企业管理报表的上报、汇总、统计解析工作。 4、连续加强成本核算与管理工作，加强对产品投入产出追踪解析工作，改进与提升成本 核算工作的正确性与及时性，睁开有效的成本解析，利用财务数据改进生产经营，提升生产 效益。 5、加强财务系统内部控制制度。渐渐建立不相容职务相分别、授权审批与估量控制、资 产保全与盘点等各项控制措施，保障企业资本与财富的安全完满，防范财务风险。 6、加强企业企业资本管理，实现集中管控，一致协调分配。合理融通资本，减少资本占 用，加强资本使用安全，提升资本使用效率。 7、加强对各企业的财务审计及督查检查工作，使各项财务工作平稳有序规范运行。 8、进行企业 2018 年财务信息化规划与建设。做好用友 T6 各项基础工作，渐渐睁开 OA 等大型 ERP 软件的试行与推行工作。 9、加强财务部门自己建设，提议学习型团队，提升财务部整体工作能力。重点加强财务 人员的工作效率和工作能力。 、做好各利农企业优惠项目申报、名牌申报等各项申报和统计工作，做好领导交代的其他各项任务。