- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经营管理学习心得体会 3 篇
经营管理学习心得体会 3 篇
经营管理是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理。今天整理了经营管理的心得体会范文,希望对你有帮助。经营管理学习心得体会篇一
《企业经营管理》 课程留给我最深的印象就是企业经营管理与中国传统文化的关联,如易经、诸子百家 (儒家、道家、纵横家、兵家、墨家、法家 )的文化与思想的有机结合,融合中国传统文化的精髓来诠释现代企业的经营与管理的要点,结合百家的特长来经营管理企
业,现实阶段还确实存在不少困难, 不过课程并不是要求我们必须再回过头去掌握中国古代传统文化, 而是让同学们明白一个百年老店的
延续是多么的艰难,又有谁知道这当中又经历过多少艰难困苦 ?这几
天,我也集中时间查阅这些传统文化的核心思想, 其中讲的最多的还
是讲究阴阳、协调,如何做人做事、修德修行,如何掌握自然规律并
为我们服务等等。 尽管伞老师也讲解了不少现代企业管理的案例, 不
过体会最深的还是有关企业经营管理与易经等传统文化之间的一些
联系。
通过这几天对易经的恶补, 结合伞老师的讲授, 总结一下我对本节课程的一点点体会:
1、易经是研究自然规律的著作,而现代企业的经营与管理也必
须按照一定的规律来运行。
经营管理学习心得体会 3 篇
对照课程中中国企业成败分析案例, 不难发现我们现在的企业一
般不外乎从个人经营到一般商人再到开办工厂做实业等等, 期间必然
要经历发展初期、成长期、稳定期、持续期、衰落期、死亡期等,如
果企业领导人注重到这个发展规律, 尽管不能改变这个规律, 但我们
可以通过各种手段来延长我们的稳定期、持续期,推迟衰落期、死亡
期的到来,这还是可行的,这也就是必须注重阴阳协调与平衡发展,
这是万物发展的客观规律。 我们也看到有些企业经营发展很快, 从一
点点到壮大只经历了短短十数年, 但有一天你会突然发现市场已经见
不到它了倒闭了。仔细研究发现,其经营与管理存在较大的问题,在
很多方面没能按规律办事,没能从低级到高级逐步递进、循序前进,
就比如我们的大跃进能搞好国家的经济发展吗 ?任何违背自然规律的
行为,都是要受到惩罚的,企业经营管理也概不例外。
2、课程中第一部分就特别提到企业的经营为阳、管理为阴,动
态平衡才是最好的概念, 其实这就易经的对立、 统一精髓的外在表现。
无论是八卦图,还是六十四卦,给我们的认识都是相对而立,有机统一,对照我们企业运行状况, 管理者不就是需要不断地的调和各种关系使其组织发挥最大的效能吗 ?企业经营有旺季、淡季之分,发展有高、低潮之分,产品有主、辅之分等等无不是阴阳的显在表现,只有抓好阴阳协调, 在运动中发展、 不断地轮回前进才是企业生命力的保证。
3、课程同时也告诉我们该如何做人与做事。
做人要具备德才乾德、坤德、革德,也就是要具有自强不息、厚
经营管理学习心得体会 3 篇
德载物和居安思危勇于创新的精神。对于如何做事呢 ?课程同时告诉我们要善于观察事物的表象、 透过表象分析其内在的本质并最终作出正确的决策,指导我们正确地做好正确的事。 如果我们做每一件事都能这样的话,那么就能无往而不胜。其实观察、分析、决策也印证了伞老师的课程 MAP 这一理念,从经营到管理,再到树立战略决策。经营管理学习心得体会篇二
本学期我们从企业运营管理的基本概念、 发展历史和现状, 运营管理的作用以及运营管理的绩效评估,如何运用 excel 求解运营管理问题的基本方法, 运营管理的基本流程, 和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。
企业运营管理,作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。我认为, 就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下,要想求生存谋发展, 必须善于吸取经济变革的新因素, 大力培育企业的核心竞争能力, 才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率, 为企业创造出可持续性的竞争优势。在管理学课程中我们曾经学到过,
一个企业的竞争优势就综合地体现在 Customer(客户 )、Qulitity( 质量 )、Time(时间 )、Cost(成本 )和 Service(服务 )等关键要素的指标体系上,这
些反映了企业实际的市场竞争能力。 而运营管理, 正是提高企业竞争
优势的必要条件之一。
当今社会,不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、 交
经营管理学习心得体会 3 篇
通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和
领域,传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现
出来的生产形式。 因此,随着服务业的兴起, 生产的概念进一步扩
文档评论(0)