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企业生产过程组织 ;一、生产过程组织基础知识 二、生产过程的空间组织 三、生产过程的时间组织 四、生产过程的先进组织形式 五、企业生产现场5S管理 ;一、生产过程组织基础知识;你如何看待：过程与结果的关系？;; (一)生产过程概念 　　 　;;;;案 例 讲 解;（二）生产过程的类型;1、流程式生产过程 ;2、加工装配式生产过程 ;(三)生产过程的组成 ;技术准备过程：正式生产前的一系列技术和组织准备工作； 基本生产过程：对加工对象的直接加工制造过程； 辅助生产过程：为保证基本生产的正常进行而必须进行的辅助产品或服务的生产过程； 生产服务过程：为保证企业基本和辅助生产的进行而从事的生产服务性工作； 附属生产过程：为进行边角废料的利用、剩余资源用，而在基本产品的基础上，组织的附属性产品的生产过程。 ;有关硫酸产品的生产过程;（四）合理组织生产过程的要求 生产过程组织的目的：行程最短、时间最省、耗费最小、效益最高。 生产过程的连续性 生产过程的协调性 生产过程的均衡性 生产过程的适应性 生产过程的经济性 ;二、生产过程的空间组织;（一）厂址选择 选址建厂及设施布置是一项巨大的永久性投资，一旦空间布局完成，如发现布局错误，则为时已晚，难以补救。一个成功的企业家在空间设计中必须谨慎对待，切忌盲目决策。; 如珠海著名的“巨人大厦”，其项目选址恰好在