在工程管理方面强化质量管理的一些看法.docVIP

工程管理—在工程管理方面强化质量管理的一些看法 1、对工程关键部位存在的质量问题要给予施工单位严厉的经济处罚，并在全线下通知通报批评，让施工单位清醒的认识到，不重视工程质量，就会影响到企业的根本利益，就是破坏自己企业的荣誉，同时给与了他们加强工程质量管理压力。对无施工经验、无质量意识的施工作业队或技术人员进行清除出场，避免后患，并要求施工单位派驻有经验，有能力的队伍和技术人员。 2、通过日常检查、巡视和考核，对工程质量管理好的施工单位给与奖励，并重点在管理中给予关注，使其做出好的榜样，要求其他标段以此为标准，进行学习，查找不足，总结经验，针对施工中共同出现的问题，组织各单位进行探讨研究，最终拿出解决问题的方案。 3、重点加强对监理单位的管理，要求监理单位对在施工中存在的问题及下发的各项通知及时报送项目部，加强与项目部的沟通，项目部针对部分难点提出指导意见。项目部在工程质量巡查中，随机抽取提问现场监理人员对其旁站的施工项目的各项标准，并对其如何进行控制等进行问答的方式考核，对连续三次考核都不能给予满意的答案的，进行劝退。 4、定期每季度组织监理、施工单位召开座谈会，给其搭建平台，讨论研究在施工或监理过程中存在的问题，总结经验，通报部分施工单位在质量管理中的存在缺陷，研究解决问题的措施，并针对共同研究的措施要求各单位认真进行实施。