企业绩效考核指标制定方法.pptxVIP

绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册 ;;;绩效考核设计原则与框架;考核内容 内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性 考核指标 考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略 目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。;;绩效管理;;;;确立评估工作要项（二） ——依意义属性划分;1）对岗位职责的考核 2）对预定目标的考核 （结果有可比性的基础） 3）对工作的导向作用 4）管理的工具 ;;;评 估 总 流 程;;;;目标管理体系制定是一个明确怎样达致目标的过程;;龙之杰时装有限公司 部门 月工作任务安排表;绩效考核操作方案;日常考核操作体系;操作说明;普通员工每月工作表现记录卡;;;;;;;;部门经理月度业绩考评表;部门经理月度业绩考评表;部门经理月度业绩考评表;100%; 干部专项任务考评表;;;干部综合素质测评表;干部综合素质测评表（续）;;;人力资源部满意度调查表;总经办满意度调查表;;;绩效考核结果处理系统;操作说明 ： 在前面的流程中已经得出中层干部的考评结果，包括关键业绩得分、综