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企业费用预算管理;;;;;;;;;;全面预算管理的组织架构图;预算管理委员会 对目标利润进行预测 审查研究协调各种预算事项 主持召开预算会议，确定预算目标，调整预算偏差;;;;;预算编制原则;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;财务预算的调整;;;;;不能偏离企业发展战略和年度财务预算目标 在经济上能够实现最优化 重点应放在执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关健性差异方面 ;财务预算的分析与考核;;;;财务预算考核 ;;;材料定额消耗量的比例 计算公式 本年度实际材料定额消耗量比例与上年度实际材料定额消耗量比例之间的差额应于年终奖金挂钩;;;;三项费用分别按各生产车间、职能部门编制 三项费用分别按各生产车间、职能部门的预算工资总额的14%、2%、1.5%计提，即得各生产车间、职能部门的三项费用预算 ;;;;;;按各生产车间、职能部门分别编制 不随产量的变动而变动，相对固定。 根据上年消耗金额、摊销方法、本年需要增减的低值易耗品计算 ;;;;;;;;领导重视，各级配合 编制准确，原则明确 增加收入，节约费用 严格收入、控制支出 严格考核，奖罚分明 ;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Friday, September 10, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:31:2900:31:2900:319/10/2