企业文化建设专题讲座.pptxVIP

;从长远看，唯一能持久的竞争优势，就是你的企业文化的自身发展力比对手学习得更快。这是组织发展的源泉，任何人都想模仿你，在他们模仿时，你又超越他一大步了。 ;意义上组织的竞争就是国际的竞争力。而组织的竞争力系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中组织文化与组织竞争力的相关系统数最大，依序为组织文化、管理效率、组织业绩、生产率、劳动成本。 那么组织文化是什么？为什么能成为全球性的现代组织艺术呢？;;;一个中心：生产经营。企业文化建设的主旨是全面提高企业两个效益和核心竞争力。 理念文化层：企业文化核心。它是由企业员工共识的价值观、企业精神、企业道德和文化氛围等构成。 制度层文化层：体现该企业个性的制度规范等。 行为层文化：企业理念的综合外化。体现在企业的管理者、全体员工的行为方式和生活方式中的文化内涵. 物质层文化：通过视觉能反映企业的文化环境是能给员工、社会公众带来身心愉悦的文化的物质载体。 ;文化模式的战略选择 本土化战略 文化创新战略 文化规避战略 文化嫁接战略;;;;;;;;;;;（三）对本公司企业文化全面诊断，分析 其制约因素。;（四）提升本公司企业文化的科技含量 从“被动”到“主动”： 文化定位的提升 从“官本”到“人本”：