企业量化管理系统.pptxVIP

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;9、任何事情，三秒钟内有结果，逐步培养1秒钟决策能力 10、做到积分无处不在，随时随地想要积分 11、管理人员是第一受益人群 12、各个岗位的员工都有争分的机会平台 13、填好原始记录单 14、建立考核登记册 15、积分不能单独使用;16、建立公示制度 17、要求员工重视积分，不要计较积分 18、主动扣分，按标准减半计算 19、下级不能随便扣上级的积分 20、奖扣A分必须奖扣B分，B分可以单独操作 21、工作业绩要尽早与积分挂钩 22、实行零分和负分自动离职;23、零分和负分不离职??人每年有一次清零的机会 24、再回公司上班的员工，积分从零开始 25、新员工适应期内扣分，不记入档案 26、积分要分阶段汇总，分阶段使用 27、积分要永久性使用，不清零，不作废 28、积分不能直接与钱和工资挂钩 29、员工福利可随积分下降而减少 30、积分管理者不能只在少数人群中使用;31、股东、老板、董事长可以不参加积分考核 32、外协人员不参加分值管理 33、买了保险的员工可以加倍扣分 34、公司规模不同，操作方法有所差别 35、国有企业，公务员，事业单位应选择性使用 36、合理制定老员工的启动积分标准 37、实行标兵加分 38、训练干部的扣分能力和技巧;39、用扣分比例约束管理人员只奖不扣 40、管理人员可以不参加抽奖活动 41、用积分解决分值管理的工