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- 约 40页
- 2021-12-05 发布于江苏
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;讲师背景;;;;三、课程要求;四、课程考核 ;第一章 会展项目策划与管理概述 ;展览项目;2. 论坛会议项目;3. 企业会议庆典;二. 会展产业链;三. 会展(论坛)项目执行过程;三、 核心工作团队筹建
项目总指挥
策划主管
招展工作主管
媒体工作主管兼网站总负责
布展工作主管兼场馆总协调
项目现场执行工作主管
后勤保障工作主管;四、 展会筹备阶段工作规划
(一)展会总体策划定位
展会主题的确定和亮点的挖掘
参展企业资格标准
参展企业分类
参展企业的办展需求分析
确定主要招展对象
确定招展业绩目标
参观人数和来源预测
会展期间论坛
论坛主题确定
论坛主讲嘉宾人选确定及邀请
论坛时间、场地、流程安排
论坛听众记者邀请
论坛主持人人选确定及排练;10、 总体预算
广告投放预算
资料印制费用预算
展馆费用预算
招展工作人员开支预算
场馆主搭建费用预算
展馆现场工作服务人员开支预算
额外开支预算;11、展会相关营收项目开列
展位费收入
展会主赞助商、副赞助商赞助费收入
论坛赞助商赞助费收入
展会现场各广告位租费收入
展会入场券广告费收入
论坛入场券广告费收入
会刊封底、封二、封三、内页广告费收入
网站广告费收入
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