监理投标文件 ——服务承诺.docx

监理投保文件——服务承诺 1、总监及监理部人员到岗承诺 我公司保证未经建设单位同意，不得更换项目总监；项目总监要常驻工地，每周不少于5个日。 我公司保证投标文件中拟派项目部监理人员稳定不变，按时上岗不得兼职，在施工过程中未经招标人同意监理人员不得擅自离开工作岗位，离岗履行请假手续。 2、我公司在人员方面的实质性优惠和承诺 1、项目监理部24小时有人工作在现场，因为要全过程地监理好工程项目，监理人员必须盯在现场，实行连续监控。因此，该项目部的人员均吃住在工地上，对工程的重要部位，关键工序进行旁站监控，连续监督，实行全天侯的工作制，积极配合工程的进展，对于每个分部分项工程的签认，不论白天还是夜晚，做到随叫随到，为保证工期目标创造方便条件。除此之外，对工地的文明施工，安全管理，也会周全考虑，全面监督施工单位落实到位。 2、我公司将在业主要求的期限内组织投标承诺的人员进场开展监理工作，保证每天都有监理人员在施工现场进行监理工作，如确有原因需更换监理人员，我们将事先征得业主同意，并保证替换人员资质不低于被替换人员的资质和合同的要求。 3、在合同期内，我公司将采取一切措施保证监理人员的稳定，以利监理工作连续、正常进行。 4、如因工程需要或业主另有要求需要增加监理人员的，我公司将积极调派符合资质要求的监理人员进场。 5、在每年冬休前或单项工程已完工需要监理人员退场时，我们保证事先向业主提交书面的人员退场计划，在征得业主书面同意后按计划组织监理人员退场。 6、如有个别监理人员不能按照监理合同的约定进行监理服务的，一经发现，我公司将严肃处理，同时接受业主根据合同条款采取的处理和处罚。 7、我公司将组织一个专门的后勤服务小组，为本项目施工监理的监理人员服务，他们将组织监理人员的进、退场及生活保障，对后方家属生活上的困难给予及时解决，使现场人员没有后顾之优。同时，我们将发扬公司的优良传统，发挥我公司有组织、有纪律的特点，集中公司的精华，争取在本项目中创造良好的信誉。 3、我公司在管理方面的实质性优惠和承诺 若因我方失职，在质量控制、投资控制、进度控制等方面给招标人带来损失，我方愿意接受业主根据合同条款采取的处理和处罚。 关于工程质量： （1）我公司将选派资质合格、业务能力好、责任心强、经验丰富、年富力强的监理人员组建项目监理机构，以高素质的监理人员来保证工程的高质量。 （2）我公司已有完善的质量保证体系和奖惩措施，并保证质保体系正常、有效运行，并及时兑现奖惩，利用制度和经济杠杆来约束监理人员加强工程质量的监管，保证工程质量。 （3）我们将督促、检查项目监理机构质量教育培训情况、技术交底情况、质量通病防治措施等质量活动开展情况，以提高监理人员的质量意识和业务素质，能在监理工作中发现问题和解决问题，甚至能事先提醒承包人采取措施预防质量问题的发生。 （4）我们将采取超前控制（审查开工报告和专项施工方案、检查施工准备工作、抽检原材料质量等）、过程控制（巡视、旁站、专项检查等）、验收控制（质量资料检查、工程实体质量检测等）等措施来加强质量控制，保证工程质量；同时，通过监理指令、通报批评、返工、暂停施工、暂缓计量等手段来约束承包人保证工程质量。 关于工程进度： （1）要求承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划及月报，审查并督促其实施。 （2）随时检查进度计划的执行情况，并将计划进度与实际进度进行比较，出现偏差时指令承包人采取相应的措施保证计划的实现。 （3）每月检查一次承包人的施工投入情况（包括资金、机械设备、材料储备、人工等），并与月计划投入情况进行比较，如因投入不足而影响工程进度，及时指令承包人加大投入，以保证工程进度。 （4）提高监理工作效率：及时审签开工报告、及时进行工序验收，以保证工程能按期开工，完工后能及时转入下道工序施工；加强过程控制，及时发现和解决问题，不因质量和安全问题影响工程进度。 关于工程投资： 认真审查承包人提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，审查签发支付证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认直仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿或索赔时，做好各种证据及资料的记录、整理，为业主把好投资关。 4、我公司在技术方面的实质性优惠和承诺 （1）对工程资料的管理 1、对工程或其任何部分的形式、结构、质量、数量及任何施工工序的变更，严格按工程承包合同及业主制订的有关管理办法执行，及时对变更工程的单价和数量进行审核、上报。 对承包人提出的工期延长或变更设计费用，就其申请的理由和事项，核查全部情况，并根据合同规定程序审定变更设计增加的款项，按合同规定的审批权限，经业主和驻地监理工程师、总监理工程师批准后发出变更通知单。 2、监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，