企业战略管理.docxVIP

战略管理：是一个扫描环境，确定和排列选择权、资源配置和实施, 积极主动地创造环境，提高可持续竞争优势的过程。 企业战略构成要素：①经营范围②资源配置③竞争优势④协同作用 战略的特性纲领性规划、完备的基础、作用广泛、依托、风险性、 战略的特性 纲领性规划、完备的基础、作用广泛、依托、风险性、 利益期望、着眼长远 企业战略管理的内涵：战略管理是一个包括战略形成、制定、评价和 控制的系统过程，即战略规划和战略实施的有机结合。 企业战略的管理层次：公司战略：企业业务发展方向 竞争战略：获取市场竞争优势 职能战略：操作实施实现战略 企业战略管理的过程：①战略分析②战略制定③战略选择④战略实施 ⑤战略控制 企业愿景(Vision)是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想 要达到的长期目标。它是企业使命的基础。 企业使命(Mission)是指企业存在的理由与所追求的价值。 利益相关者：可以影响企业战略成果或受其影响的个人或群体，他们 可以对公司表现施加影响。 企业战略决策的基本思维模式： 行业组织模型：外部环境具有决定性影响。公司业绩决定于所在行 业的特性。 资源基础模型：企业是资源与能力的独特组合，资源与能力是组织 战略的基础，也是利润的重要来源。公司业绩决定于公司的内部环境 企业的内部环境分析：企业资源分析，企业能力分析，企业核心能力 分析，价值链分析法，企业业务外包分析 企业资源的定义：是一个企业所拥有的资产、技术、技能和能力的总 和。 有形资源：财务资源：筹资能力、内部资金的再生能力 组织资源：企业的报告系统以及它正式的计划、控制和 协调系统 技术资源：技术的含量，如专利、商标、版权和商业机 密 实物资源：企业的厂房和设备的位置及其先进程度 无形资源：创新资源：创意②科技能力③创新能力 人力资源：企业员工的知识、技能②信任③管理能力 声誉资源：客户声誉：品牌、对产品质量、耐久性和可靠 性的理解：供应商声誉：有效率、有效益、支持性的和双赢 的关系和交往方式 核心竞争力：研发活动作为一种能力，是核心竞争力的来源 核心竞争力必须具备的四个特征：价值型、稀有性、难以模仿性、不 可替代性。 价值活动分类：基本活动，辅助活动（外购，技术等） 宏观环境分析:PEST分析技术环境 (technological) 技术创新速度、新技术的影响、 产品生命周期、新技术等经济环境 (economic) 经济增长、货币政策 利率、汇率、投资、就业等 宏观环境分析: PEST分析 技术环境 (technological) 技术创新速度、新技术的影响、 产品生命周期、新技术等 经济环境 (economic) 经济增长、货币政策 利率、汇率、投资、就业等 社会文化环境 (scoial cultural^) 文化传统、价值观、宗教信仰、 社会结构、教育水平、地理、 人口及变动趋势、生活方式、 生态保护等 政治环境 {political) 政治、法律、政策、 政治事件等 企业 企业宏观环境分析的目的是：分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响，进 而为企业制定战略奠定基础和提供依据 行业环境分析:①潜在进入者威胁②现有企业之间的竞争③替代品的威胁④供方的议价能力 ⑤买方的讨价能力 竞 争 对 手 分 析 未来目用 自我假设 潜在能必 遍行战略 进入壁垒：规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、销售渠道、 与规模无关的成本劣势、政府政策 竞争优势相关因素：生产要素、需求条件、相关与支撑产业、企业战 略与组织 内部发展战略：①市场渗透型②市场开发型③产品开发型④多元化经 营型 外部发展战略：指企业通过兼并、合并、合资或购买和约定哪些处在 本企业前向或反向价值链上的外部企业 多元化战略：相关多元化、不相关多元化 一体化战略：横向一体化（兼并或合并与自己产品价值链处于相同 阶段） 纵向一体化（兼并一个与自己不出在价值链相同阶段 的企业） 国际化扩展战略：通过在海外市场进行投资而使企业发展壮大 原因：当地市场的发展空间己相当狭小，对其依赖已无意义；国外客 商对本企业产品的需求是上升趋势；可利用国外低廉的劳动力、原材 料以减少成本，增强竞争力；国外政府的各种优惠政策对己开发新的 市场空间有利 ①出曰②海外生产③许可证④特许经营⑤合资经营⑥全资拥有的子 公司 追求竞争优势的类型： 全面低成本战略：通过全面低成本提供产品和服务来吸引顾客 全面差异化战略：通过提供与竞争对手不一样的产品和服务来吸引 大量顾客 集中低成本战略：在一个细分市场，以低于竞争对手的价格给这部 分顾客提供产品和服务 集中差异化战略：在一个细分市场，提供比竞争对手更适合这部分 顾客需求的产品和服务 选择基本竞争战略要考虑的因素：产品差别化，市场细分化，特殊竞 争力 成本领先战略 差异化战略 集中化战