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PAGE 1 PAGE 1 步长集团协同项目经验谈  步长集团是一个集中管控型的集团企业，其内部的业务联系是特别广泛而复杂的，事实上，也正因为其内部业务关系的复杂性和多变性，多年以来一直采用“签呈制”的手工管理模式，也难以实行ERP等规模化、规范化的管理信息系统。但是，对这样的企业，实施协同办公系统却是迫切、必要而且可行的。如何推动协同办公系统的建设？面对这个问题，作者结合步长集团的实际状况进行了分析和总结。  步长集团是一家以制药为主业的民营企业集团，医药产品上百种、分支机构遍布全国、员工上万人、2008年销售收入为33亿，下面是步长集团的组织机构图。  步长集团组织机构图  从图中可以看出，步长集团的组织体系分为4大块，一是集团总部各职能部门，二是市场营销系统，三是生产系统，四是除以上3块外的其他系统。可以想象，对这样一个集中管控型的集团企业，其内部的业务联系是特别广泛而复杂的，事实上，也正因为其内部业务关系的复杂性和多变性，多年以来一直采用“签呈制”的手工管理模式，也难以实行ERP等规模化、规范化的管理信息系统。  但是，对这样的企业，实施协同办公系统却是迫切、必要而且可行的。那么，如何推动协同办公系统的建设，我将结合步长集团的实际状况进行分析和总结。  首先，要了解企业的信息化背景。  每个企业的详细状况