物资管理培训班.ppt

中国铁建电气化局集团 物资管理培训班讲义;举办培训班的必要性;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;培训目标;正确理解物资工作在施工企业的  职能、地位;物资管理人员应具备的基本素质;提 纲;一、集团公司物资设备管理概况;1.1物资设备运输部人员分工;1.2中铁建电气化局集团物资设备管理制度建设（一）;1.2中铁建电气化局集团物资设备管理制度建设（二）;1.3 2011年主要工作举措;2.1 集团公司物资管理办法;中国铁建电气化局集团物资管理办法;2.1.1 物资的定义;2.1.2 管理的定义;2.1.3 物资管理的定义;2.1.4 集团(工程)公司物资部门职责;2.1.5项目（指挥）部物资部门职责;2.1.6 物资计划;2.1.7 消耗管理;2.1.8 “三量”控制;2.1.9 验收发放与核算核销;2.1.10 核销要点;2.1.11合同管理;2.1.12统计报表;2.1.13 供应管理创效交底——采购供应 、全面管理、经营创效之一;2.1.13.1 需用计划的指标分解;2.1.13.2需求计划的内容分解;2.1.14 供应管理创效交底——采购供应 、全面管理、经营创效之二;2.1.15 供应管理创效交底——采购供应 、全面管理、经营创效之三;采购概述（一）;采购概述（二）;采购概述（三）;采购概述（四）;采购概述（五）;2.2 物资设备集中采购管理办法;物资设备集中采购管理办法;2.2.1“统一领导、两级集中”——集中采购的基本原则 ;2.2.2物资设备集中采购范围;2.2.3 集中采购方式;2.2.4 集采工作程序 ;2.2.5组织开展招标活动的条件 ;2.2.6 招标项目可以不进行 招标的情形 ;2.2.7.1 公开招标流程 ;2.2.7.2 邀请招标;2.2.7.3 竞争性谈判程序;2.2.7.4 单一来源采购 ;2.2.7.5 询价采购程序;2.2.8 合同签订;2.2.9 采购服务费用 ;2.2.10 集采附表（四表一图）;2.3剩余物资回收利用管理办法;2.3.1剩余物资回收利用管理办法;2.3.2剩余物资回收利用管理办法;2.3.3剩余物资回收利用管理办法;3.1 季???过程管理考核(一);3.1 季度过程管理考核（二）;3.1 季度过程管理考核（三）;3.1季度过程管理考核（四）;3.2新季度过程管理考核(项目)综述;3.3.1 季度过程管理考核办法（1）;3.3.2 季度过程管理考核办法（2）;3.3.3 季度过程管理考核办法（3）;3.3.4 季度过程管理考核办法（4）;3.3.5 季度过程管理考核办法（5）;3.3.6 季度过程管理考核办法（6）;3.3.7季度过程管理考核办法（7）;3.3.8 季度过程管理考核办法（8）