标准化作业在企业精益生产中的应用.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 标准化作业在企业精益生产中的应用  标准化作业表和包含在其中的信息是丰田(Toyota)生产系统的重要基础。在具备标准化作业基本条件的前提下，可运用标准化作业图、组合表来确定标准化作业的基本要素；在实际运用中，通过不断改善和修讨，它能有效地预防缺陷产品、操作失误和事故的重复发生，确保生产的平稳和高效率。  为了有效地进行生产必需有效地组合物质、机器和人。丰田生产方式TPS(ToyotaProductionSystem)将这种组合的过程称为作业组合这一组合汇总的结果就是标准化作业(StandardizeWork)。  1实施标准化作业的基本条件  1.1过程具备较低的变差，确保在连续循环中的重复性。  同一台设备产生的可变的工作循环时间或者返工将阻碍标准化工作的持续和有效实施。因此设备必需是牢靠的而且不应当产生太多的质量缺陷。  1.2产品变差管理。  由干在同一条生产线上经过不同的工作时间加工出来的产品的存在因此这种变差必需被了解、分析和削减(尽可能消退)。我们必需为每种产品定义标准化工作，包括实施标准化工作的团队。  1.3人机分别。  操作者必需和设备分别(如:每2秒对设备必需的干预将阻碍操作者做其它工作)否则将会阻碍开发基于顾客需求的不同标准化作业。  1