某管理咨询公司企业管控与执行力报告.pptx

企业管控与结果定向的执行力;企业管控部分;公司管控体系通常通过两条线来实现对下属的管理;从法人治理结构层面需要明确法人治理的各个层次的管理权限;北大纵横的管控模式框架;首先通过以下的步骤进行公司管控体系结构设计;公司管控体系基本要点;公司管控设计的基本原则;公司管控体系设计;组织保障系统——组织结构与部门职责;进行组织梳理的原则和主要考虑因素;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:33:32 上午08:33:3212月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:33 上午12月-2108:33December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:33:3208:33:3203 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:33:32 上午8:33 上午08:33:3212月-21 ;组织结构梳理的主要步骤，即“七定”管理法;根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下几种典型组织模式,但是任何一种组织模式都有其局限性,也不可能完全照搬套用;审视公司目前所处的发展阶段及其所面临的主要问题,才能理解公司对组织和管理的需求;组织保障系统——流程管理;流程贯穿整个企业各个业务和职能部门，将各部门职能有机地联系并协调起来;价值链分析的流程设计法;分层次，从高到低，不断具体不断细化流程体系;企业的流程管理是个持续不断的改进和完善过程，是闭环的动态管理过程;建立规范的流程管理体系是精细化管理的基本条件之一：流程图例说明;一些重要的管控流程举例：;组织保障系统——制度管理;构建企业规章制度体系是企业管理的基础;企业管理制度的主要结构和内容构成;一些重要的管控制度目录;管控体系方案内涵;静态管控结构——人事控制;示例：集权式的人事管控是保证公司管控体系有效运行的关键;静态管控结构——财务控制;示例：财务人员控制——财务人员委派制（财务总监与总会计师）;示例：设立结算中心，通过加强资金计划工作提高资金的使用效率;示例：财务制度控制——建立统一的财务控制系统;示例：财务指标控制——逐步完善财务指标分析评价系统;静态管控结构——权限控制;企业管理中权限金字塔的分类;静态管控结构——信息控制;示例：围绕五大报告制度实现公司管控的信息控制;示例：经营管理信息报告制度——以年度经营计划执行情况与相关问题分析为核心的对口上报;集团管控体系方案设计;动态管控——战略管理;战略规划的目的、流程、要点与预期效果;示例：公司战略规划流程;战略管理的良性循环是保证企业长远健康发展的关键;动态管控——计划管理;经营计划制定目的、主要工作内容及分配;示例：公司经营计划制订、下达流程;动态管控——预算管理;预算管理是个系统工作，必须与计划结合以及公司所有部门/子公司共同参与;示例：预算编制的“两上两下”原则;全面预算管理首先最应该侧重对现金预算的管理;动态管控——投资管理;示例：公司投资决策流程;动态管控——审计管理;公司内部审计工作的范围;示例：公司内部审计工作流程;示例：公司总部与子公司审计信息沟通方案(监督和风控);动态管控——绩效管理;把战略规划通过经营计划和预算管理转化为具体行动需要有效的业绩考核作为保障;绩效管理体系的逻辑关系;示例：公司与子公司《经营目标责任书》的签订流程;将综合绩效考核结果与管理层激励机制相结合才能实现有效的绩效管理;执行力部分; 国内：整个“德隆王国”轰然倒塌，曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了，曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了，当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、亚细亚、乐华……现在几乎都成了历史名词，健力宝、方正、三九的辉煌也成为了历史。 国外：安然、环球电讯与凯玛百货