某管理干部学院战略和管理提升项目建议书(96).pptx

x管理干部学院战略和管理提升项目建议书重要说明 该项目建议书基于我们对客户需求提出的初步设想。这些初步设想是在对y经济管理干部学院极其有限的了解基础上提出的，远不是x的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合y经济管理干部学院实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的咨询方案。目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排、运作方式及报价五、x相关咨询案例举例六、x管理咨询简介七、项目备选顾问简介y经济管理干部学院概况y经济管理干部学院创建于1979年以开展高层次职业教育和培训为主，直接隶属于y市国资委2003年3月，经原国家经贸委批准，正式挂牌成立y经理学院，使学院成为华北地区唯一的经理学院2003年5月，与泰国中央语言学院合作成立了中国－东盟自由贸易区研究院2003年初，整体划转了位于与y大兴区毗邻的固安的河北远东职业技术学院，成立了学院南校区职业技术学院，获得了跨省市向河北地区招生的资质目前 － 学院以高职高专教育为重点的国民教育系列，在校生3272人，其中高等职业 教育在校生1159人 － 留学生在校生512人 －MBA或者EMBA的培训规模达到1100多人次 － 合作项目年培训5000多人次 － 党校函授教育在校生24811人y经济管理干部学院目前已经形成了四大业务系列 国民教育系列 ：从事高职高专教 育，y市每年拨款3500万元 在校生规模达到3000多人。干部管理培训：学院通过多层次、多角度的培训业务，年获得收入达到4000万元。21校办工厂和企业：依托学院的资源，形成了有一定规模的校办产业34留学生培训： 目前已经形成每年500多 人的培训规模。 y经济管理干部学院面临新的发展机会和空间市场发展空间广阔终生教育的思想日益深入人心，为教育行业带来新的发展空间学校隶属关系的改变，为学院的培训行业带来新的发展空间全球经济一体化和中国经济的快速发展为留学生产业提供了广阔的发展空间……发展机会巨大内部资源支持南校区资源整合，使学院获得了进一步发展的土地资源和生源资源学院划归y市国资委管理，使学院在培训业务上，获得更大的政策支持留学生教育在高校林立的y地区排第五名对外合作办学取得进展……问题五问题二问题六问题一伴随学院的快速发展，一些问题开始凸现，成为影响学院快速发展的桎梏，总结起来，主要有以下七大问题：如何根据市场状况、业务发展状况和资源拥有状况，确定学院战略定位；确定各个业务发展战略和资源投入如何根据学院的战略定位、业务发展战略和整合战略，确定满足学院进一步发展的管理模式、组织结构和业务流程问题三学院组织结构属于自然生长，基本管理制度严重滞后，造成院领导无法获得准确的信息，为学院的发展作出准确决策，如何完善基本的组织架构和基本管理制度成为首先要解决的问题问题四如何将学院北校区和南校区的资源、市场等进行整合，如何为南校区的融合、发展提供道路如何制定符合学院现实情况的财务管理流程和制度如何制定一个能把员工的工作表现和收入挂钩的考核制度，激励员工的工作积极性问题七如何建立一个体现人力资源的实际价值，体现公平分配原则的薪酬体系，打破分配中的平均主义，对员工形成足够的吸引力虽然学院的问题表现在很多方面，但实质是发展方向和运作效率的问题，是学院在快速发展中面临的系统性问题：问题二问题一问题三学院发展方向如何确定？学院如何迅速发展？问题七学院内部运作效率如何提高？问题四问题六问题五系统的问题需要系统的解决方案解决问题的出发点解决问题的系统方案管理诊断，梳理基本组织架构发展战略定位、业务战略和整合战略系统解决制约学院发展的各种问题管理模式、业务流程、组织架构和岗位职责财务控制体系效率绩效考核体系和薪酬体系x希望能够通过这次咨询项目，为学院3－5年的发展指明方向、制定目标；同时通过系统的管理提升方案，系统提高学院内部运作效率短期目标确定学院未来的发展方向、业务范围及各业务的定位制定学院各业务的核心发展战略措施确定学院对于各业务的管理模式，组织结构，财务控制体系和岗位职责制定能够正确评价员工工作成果，形成吸引人才，留住人才的氛围长期目标为学院实现跨越式的发展奠定基础使公司能够抓住有利的外部环境，保持稳固持续的增长和发展通过项目参与培养内部管理人才，使学院形成良好的内部运作机制和流程所以本次的咨询主要为以下内容1y经济管理干部学院发展战略和战略目标y经济管理干部学院组