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财务管理工作精细化管理实施方案 财务管理工作精细化管理实施方案 PAGE / NUMPAGES 财务管理工作精细化管理实施方案 精选文档 财务管理工作精美化管理实行方案 为增强公司财务工作精美化管理， 改造财务人员素质， 战胜惰性，增强链接协作管理，以达到更好地控制公司成本花费， 发挥财务管理在公司经营管理和提升经济效益中的作用。 所以从财务管理工作的细节化、 流程化、格式化、规范化、量化核查作以下规定。 一、财务管理部分工组织构造 公司财务管理部在财务总监的一致领导下展开工作， 主要达成公司财务管理及会计核算管理工作。详细业务分工以下： 财务管理部部长 出 往 采 管 销 制 生 理 基 账 会 核 全 管 公 纳 来 购 理 售 管 产 岗 建 、 计 岗 面 理 司 兼 账 与 岗 及 理 与 位 与 报 核 位 预 岗 职 税 管 位 岗 表 位 物 应 成 专 算 算 工 务 理 位 及 料 收 本 项 审 制 社 专 岗 分 及 往 费 资 核 定 保 管 位 析 员 应 来 用 金 岗 、 及 业 付 账 控 管 位 总 考 务 注：财务管理部以上岗位业务分工未波及工作内容部分， 由财务管理部部长在各业务岗位工作范围内进行安排。 二、财务管理部各岗位工作内容 1、财务管理部部长 主持本部门的全面工作，组织并敦促部门人员全面达成本部门职责范围 内的各项工作。 依据公司经营计划，组织编制公司全面估算，并负责监察、检查各项预 . 精选文档 算计划的履行状况。 拟订、保护、改良公司财务管理制度和规定，组织拟订年度、季度财务计划的控制标准。 进行公司成本管理，展开成本展望、控制、核算、剖析工作，提升盈利 水平。 对公司税收进行整体筹备与管理。 参加公司重要投资、各种经济合同签订以及其余经营决议会议并提出方案和建议。 审批公司资本使用计划，以及资本筹集、调拨和融通工作。 向公司领导报告公司经营状况，为公司领导供给财务剖析数据和建议。 组织核查、剖析公司经济成就，提出可行的建讲和举措。 2、社保科长 负责公司员工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、公司年金、住宅公积金的管理工作； 负责员工“五金”的参保、暂停、转移、接续工作； 实时向各管理机构上缴社保资本； 成立员工社保花费台账； 达成部门领导暂时交办的其余工作。 3、会计核算主管管理岗位 仔细贯彻《会计法》、《公司会计准则》及公司有关规章制度与规定，负责公司整领会计核算工作。联合本公司详细状况起草各项财务会计制度。 辅助财务部长，组织好会计机构、会计人员内部岗位的分工合规合理、相互协调。依照会计制度《会计人员工作规则》的要求，常常检查各岗位的会计核算工作。 组织会计循环工作过程， 依法进行会计核算， 推行会计监察， 做好展望、计划、控制、核算、剖析和内部核查工作。并如期编报内外会计报表及财务剖析 报告，实时反应会计信息与核算中存在的问题，为公司决议供给依照。 推行财务成本目标管理、责任会计核算等，充足发挥资本、成本、收益、薪资等经济杠杆作用， 组织和逐渐完美财务体制， 实现会计工作由核算型向管理型的转轨。 组织会计人员学习业务技术和现代化管理方法，不停提升人员素质与会计管理水平。 组织好资本循环过程，掌握流动资本占用的变化，依据销售资本收入与 采买、生产所需资本支出的均衡连接， 努力保持公司的正常支付能力， 并编制资本估算计划。 准时达成部门领导暂时交办的专项工作。 4、成本、花费会计管理岗位 依据国家公布的《公司会计准则》 、《公司财务公则》以及三公司公司的有关财务、会计制度规定， 联合本公司生产经营的特色和管理需要， 改正起草本公司的成本、花费核算方法。 依据本公司生产经营计划和成本控制目标要求，在搞好成本展望和发掘降低成本、花费潜力的基础上，编制成本、花费计划，并按年、季、月将指标分解，层层落实，推行成本归口分级管理，成立责任成本系统，组织成本、花费计划的实现。 . 精选文档 负责公司在生产经营过程中发生的成本、 花费核算办理， 正确掌握成本、花费开销范围， 严格区分红本花费与专项资本项目花费界线， 正确进行分类、 审察、记录、归集和分派。 按上司部门下达的薪资总数指标及薪资提取方法，监察核算薪资的使用 状况，并组织全公司的薪资发放。 依照薪资支付的对象和成本核算的要求， 汇总分派公司薪资， 编制薪资分派表， 填制薪资转账分录， 并按规定的比率提取有关的薪资附带费。 按期对存货类财产进行清点，保证财产的完好性与成本真切性。 展开目标成本管理和质量成本管理，成立健全公司内部的成本 ( 花费 ) 责任单位，依据账薄记录、成本计划和上年景本、花费等有关资料，编制各样成本 花费报表，剖析成本、花费计划的履行状况和起落要素，展望成本发展趋向，提出降低成本、花费的门