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PAGE PAGE 1 关于加强现场管理的规定 关于加强现场管理的规定  为营造良好的工作环境，提升公司笼统和管理水平，结合公司实际，制定本规定。  一总则  1、现场管理检查  （1）、公司所属各单位部门的次要担任人，对所管辖单位部门的现场管理、平安生产工作担任。  （2）、责任单位应做到定人、定时、定措施，落实现场管理职责。  2、生产车间、仓库区现场管理  （1）、在生产车间现场、仓库实行7S标准化管理，即整理、整理、清扫、清洁、素养、平安、节省。  （2）、定置管理：生产现场在制品及工位器具必需按A、B、C分类划区定置，存放标志醒目精确?????，并有专人担任管理，如配件、在制品、半成品、周转车、货架等。整理摆放做到正、直、齐、方。  3、坚持生产现场文明操作、文明生产、根治磕碰、划伤等现象。下班前要做好设备擦洗保养、物料整理、规范摆放、工作场地清理、清洁工作。  二、生产现场  1、为合理腾出空间，保障正常生产工作开展，防止发生误用、错用，形成质量事故，生产现场应区分全部必要的和不必要的物品。将两类物品明确、严格地区分开来；在规定时间内将不必要的物品处理掉或放到仓库。生产现场当天形成的一些残余物料、待修品、返修品、报废品等必需明确分类，准时处理或退库；无法使用