执行局局长述职报告.pdfVIP

执行局局长述职报告 执行局局长述职报告 一、自觉接受人大监督，积极 争取人大支持 我作为一名长期从事法院工作的审判人员，经过多年的 工作实践，深深体会到主动接受人大及其常委会的监督，不 但有利于提高自己的法律意识和依法办案的自觉性，而且有 利于规范自己的执法行为，纠正和预防工作中出现的执法不 严，执法不公的各种问题， 通过监督才能不断提高执法水平， 维护司法公正，确保执行工作不偏离方向。一年来，凡遇到 重大疑难问题都主动向人大汇报，以求得人大支持，对人大 代表的提案、建议、批评意见等事项，都能认真对待，积极 办理，并及时回复，办结率 100%。 二、适应岗位需要，拓宽工作思路 我是 20xx 年底被任命为党组成员、执行局长的，如何 尽快适应岗位工作需要，进入工作状态，实践中我注重做好 三个方面的工作。 1、加强学习，适应新的工作面对执行工作新机制，首 要任务是学习。 一是认真学习邓小平理论和江总书记“三个代表”的重 要思想，增强执行工作服从服务大局意识，端正执法思想 ; 二是面对执行工作不断变化的新情况，注意学习探讨与 执行工作有关的新理念、新方法、新举措，以适应时代对执 行工作提出的更高要求 ; 三是虚心学习和广泛收集兄弟法院的好经验、好做法， 并结合我院的实际，编印了《执行效能手册》 ，其中有几项 制度是我们创新的或在全省率先实施的。通过学习，为努力 开展好本职工作奠定了一定的理论基础。 2、围绕本职工作，明确指导思想 根据新形势下执行工作的特点，我与同志们认真分析和 探讨，研究确定了以“三个代表”重要思想为指导，以提高 执行工作质量和提高执行效率为重点，以确保司法公正，保 护当事人合法权益，维护司法权威为核心，强攻执行难的指 导思想和工作思路，为做好工作起到了一定的指导作用。 3、把握工作大局，注意工作运作方法 围绕全院工作大局，牢固树立一盘棋思想，全力维护集 体声誉，自觉摆正自己的位置，积极协调各方面的关系。正 确处理局部与全局，参谋与决策的关系，在工作运作指导思 想上坚持重大问题请示汇报，集体决议认真执行，分管工作 尽职尽责。在工作运作方式上实行层次管理，建立一级抓一 级，层层抓落实的责任机制，要求我本人和所分管的部门领 导自觉坚持不处理职权范围以外的事情，不上交职权范围以 内的工作，不提交没有处理意见的报告，保证分管工作正常 运转。 三、突出工作重点，狠抓工作落实 1、以“队伍建设年”活动为动力，努力造就一支高素 质的执行队伍 (1) 根据院党组的统一部署安排，我和局其他领导一起， 积极组织， 认真运作， 强化措施， 狠抓落实， 采取学习文件、 领导讲评、专题讨论、会议交流等形式，扎扎实实搞好每个 阶段的工作。我不仅对每个同志的工作进行逐项讲评，还专 题做了“人生感悟”的世界观教育讲座，提高了干警的政治 素质，促进了干警作风的转变， 激发了干警干事创业的劲头。 (2) 建章立制、规范管理。今年执行局陆续出台了一系 列规章性文件和措施，我亲自动笔和组织编印的《执行效能 手册》内容涵盖了队伍建设、内部管理、执行纪律等各个方 面，发放干警人手一册，要求大家经常学习，遵照执行，不 仅使我们的执行工作步入规范化管理的轨程，而且得到了高 院执行局的充分肯定，并将予以在全省推广。同时，还根据 执行工作的新特点和新形势的需要，有针对性地对已有的制 度进一步细化和完善，真正做到有章可循、有章必循、违章 必究，坚持按制度办事，用制度管人。 (3) 强化廉政监督措施，规范干警执法行为，增强干警 廉洁自律意识。我与院长和分管庭长分别签订了执法执纪承 诺保证书，达到一级抓一级层层抓落实，取得全年无违法违 纪现象发生的良好效果。由于措施得力，任务明确，极大地 激发了执行干警的积极性，形成你争我赶的热潮，执行干警 不怕疲劳，忍辱负重，超负荷工作，