唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核制度.pdfVIP

⑧为炼钢厂每位员工建立考核 ，作为奖金发放、工资调整、 职务升降、岗位调动等的依据； 3、 主管的职责 ①负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； ②负责处理本部门关于考核工作的申诉； ③负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； ④负责帮助本部门员工制定月度或季度工作计划和考核标准； ⑤负责所属员工的考核评分； ⑥负责本部门员工考核等级的综合评定； ⑦负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 4、员工职责 ① 确定绩效目标和内容 ②负责履行本岗位绩效计划 ③在双向 的基础上，按时完成绩效小结和改进计划 第七条 考核 考核 分为直接上级考核、同级 考核。不同考核对象对应 不同的考核 ，见下表。 考核 表 考核对象 考核 中层管理 直接上级、同级 部门 管理 直接上级考核 生产、操作 直接上级 第八条 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。 绩效 维度、能力维度、态度维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用 不同的考核维度、不同的测评指标。 １、绩效：指被考核 通过努力所取得的工作成果，从以下 三个方面考核： ①管理绩效：体现管理 对部门工作管理的结果。 ②任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。指 每个岗位 的岗位职责的任务绩效指标。 ２、能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力 和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术 能力。其中素质 要 以下几类： ①人际交往能力 ②影响力 ③领导能力 ④ 能力 ⑤ 和决策能力 ⑥计划和执行能力 ３、态度：指被考核 对待工作的态度和工作作风。态度考 核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。 第九条 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该 指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见月度考核、 年度考核的相关内容。 第十条 考核程序 各考核人对被考核人进行考核评分；办公室统计汇总所有人的 的评分，然后将统计结果反馈到相关主管；主管根据得分确定被考 核人的综合评定等级，上报办公室；办公室将所有综合评定结果报 炼钢厂考核管理委员会审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核 结果反馈给被考核人。 第十一条 定性及定量考核评分 ① 定性考核评分标准 - - - - - 等级 S （S ） A （A ） B （B ） C （C ） D （D ） 实际表现显著超 实际表现达到或 实际表现基 实际表现基 实际表现未 出预期计划/ 目标 部分超过预期计 本达到预期 本达到预期 达到预期计 或岗位职责/分工 划/目标或岗位职 计划/ 目标 计划/ 目标或 划/ 目标或岗 要求，在计划/ 目 责/分工要求，在 或岗位职责 岗位职责/分 位职责/分工 定义 标或岗位职责/分 计划/目标或岗位 /分工要求， 工要求 ，在 要求，在很多 工要求所涉及的 职责/分工要求所 无明显失 主要方面有 方面