企业财务管理与控制概述.pptxVIP

1;第一节：财务与财务风险概述;目前我国企业财会人员角色定位存在一定的问题;现代企业财会人员角色定位探讨 ;（一）一般财会人员角色定位 ;（二）财务经理人员角色定位 ;1．簿记管理者。;2．内部控制者。;3．价值管理者。;4．决策参与者。;5．信息管理者。;7．战略管理者。;二：财务管理的价值观念;财务管理的几个概念：;通胀率与购买力对照表 ;三、财务管理人员的主要职责;第二节：财务分析的实战方略;一、会计报表概述;（二）财务报表分析的目的;（三）财务报表分析的方法;二、会计报表信息的局限性;会计报表信息利用的局限性;，;三、会计报表分析的重点和方法;财务报表分析的方法;四、财务分析的实战方略;运用超数据的财务分析技术推断企业的发展前景;(一)从收入的结构及变化趋势分析企业主营业务的稳定性与成长性;(二)从资产项目的构成分析企业资产的实际质量和真实价值;(三)公司利润的风险性分析;(四)资产重组的可能性分析;五、财务指标分析（略）;2、速动比率：速动比率＝速动资产／流动负债×100％;长期偿债能力的分析;长期偿债能力指标在具体分析时要注意以下两个方面；;资产营运效率分析;资产营运效率分析;资产营运效率分析;获利能力分析;获利能力分析;获利能力分析;第三节：分析性程序实务分析 ;按照财务学的观点;一个健康、真实（没有造假）的企业，;概念;一、审计过程中运用分析程序的必要性;同传统的审