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2017年人力资源经理工作总结范文3篇.doc 2017年人力资源经理工作总结范文3篇.doc 2017年人力资源经理工作总结范文3篇.doc 2017 年人力资源经理工作总结范文 3 篇 本文目录 2017 年人力资源经理工作总结范文人力资源经理年度 工作总结人力资源经理年关工作总结范文 xx 年，人力资 源部在 xx 年绩效查核工作的基础上，着手进行公司绩效评论体 系的完美，并锲而不舍地贯彻和运转。 二、详细实行方案 1、xx 年元月 31 日前达成对《公司绩效查核制度》和配 套方案的订正与撰写， 提交公司总经理办公会 ( 或部门经理睬议 ) 审议经过 ; 2、自 xx 年春节后，按订正完美后的绩效查核制度全面实行绩效查核 ; 3、主要工作内容：联合 xx 年度绩效查核工作中存在不足，对现行《绩效查核规则》和《绩效查核详细要求》 、有关使用表单进行改正，建议将查核形式、查核项目、考查方法、查核结果 反应与改良状况追踪、 查核结果与薪酬系统的等多方面进行大幅 度改正，保证绩效查核工作的良性运转 ; 建议将目标管理与绩效 查核分别， 平前进行。 目标管理的检查作为修正目标的常常性工 作，其结果仅作为绩效查核的参照项目之一 ; 将充分考虑实行全 员绩效查核， xx 年仅对部门经理进行的绩效查核严格来说是不 第1页 / 总合15页 成功的， xx 年人力资源部在对绩效评论系统完美后，将对全体 职员进行绩效查核。 4、实行过程是一个贯串整年的连续工作。人力资源部完 成此项工作目标的标准就是保证成立科学、合理、公正、有效的 绩效评论系统。 三、实行目标明意事项 1、绩效查核工作涉及到各部门各职员的亲身利益，所以 人力资源部在保证绩效查核与薪酬系统的基础上， 要做好绩效考 核根本义义的宣传和释疑。 从正面指引员工用踊跃的心态对待绩 效查核，以期达到经过绩效查核改良工作、校订目标的目的。 2、绩效评论系统作为人力资源开发的新惹祸物，在操作 过程中不免会出现一些意想不到的困难和问题， 人力资源部在操 作过程中将着重听取各方面各层次人员的建议和建议， 实时调整 和改良工作方法。 3、绩效查核工作自己就是一个交流的工作，也是一个持 续改良的过程。 人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟 通，保证绩效查核工作的顺利进行。 四、目标责任人 第一责任人：人力资源部经理 共同责任人：人力资源部经理助理 五、实行目标需支持与配合的事项和部门 1、订正后的各项绩效查核制度、方案、表单等文本需经 第2页 / 总合15页 公司各部门和董事会共同审议 ; 2、公司需成立绩效查核实行委员会对绩效查核工作的推 行、实行负责。建议公司起码应有一名高层领导参加，人力资源 部作为详细包办部门将担当方案起草、 方法拟订、 协调组织与记 录核查、汇总统计并与薪酬的职责。 年度人力资源部工作目标之七 员工培训与开发 一、目标概括 员工培训与开发是公司着眼于长久发展战略一定进行的 工作之一，也是培育员工忠诚度、凝集力的方法之一。经过对员工的培训与开发，员工的工作技术、知识层次和工作效率、工作质量都将进一步增强，从而全面提高公司的整体人材构造组成，增强公司的综合竞争力。 对员工培训与开发的投资不是无偿的投 入，而是回报颇丰的长久投资。人力资源部 xx 年计划对员工培 训与开发进行有计划有步骤有目标地进行， 使公司在人材培育方 面当先一步。 人力资源经理年度工作总结 2017 年人力资源经理工作总结范文 （2） | 返回目录 家产服务公司的 ? 名员工签署了劳动合 同，保证了公司为进驻科技公司服务的正常工作。 起草公司机构改革和部门调整的方案， 拟订了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实行双向选择上岗，必定程序调换员工的踊跃性和创建性。 第3页 / 总合15页 较好地达成了公司员工 xx 年度薪资标准的调整和员工 正常荣膺薪资的工作，达成了 xx 年增添员工生活补助的调整工 作。 4. 拟订实行《公司引进奖的管理规定》 ; 《公司安全防火管理规定》 ; 《公司劳捍卫生用品管理规定》 ; 《公司具办公用品管理规定》 。 在实行孵化服务项目逐渐社会化中达成了中心摩托车、 单车保存部和中心大院洁净卫生工作的对外发包工作， 获得初步收效。 增强了公司的安全防火工作， 除由公司总经理与各部室 领导签署领导防火安全责任书外，还与进驻的 多家公司签署了防火安全责任人书。 组织实行了节假日的安全值班和按期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习。 7. 实时做好了公司和服务公司员工的社会养老保险、 住宅 公积金的年度调整审查工作， 员工的社会养老保险金、 住宅公积 金比上年度有所提高，做好员工公费医疗的办证、补证、改正医 院等手续。拟订实行了《公司公费