监理投标文件——进度控制的措施和方法.docx

监理投标文件——进度控制的措施和方法 1.1 进度控制的监理工作内容、程序和方法 1.1.1 进度控制的监理工作内容 根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划；分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 1.进度计划的实施监督 在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏高及时要求承包单位采取措施；实现计划进度的安排；其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。 2.工程进度计划的调整 一发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。 3.制定由招标人供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 4.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 5.组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。 6.现场协调会职能： 协调总包方不能解决的内、外关系问题； 上次协调会执行结果的检查； 现场有关重大事宜。 7.每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。 1.1.2 进度控制的监理工作程序 承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》 承包单位编制施工总进度计划填写 《施工进度计划报审表》 不符合要求或继续深化 不符合要求或继续深化 项目监理机构审批 项目监理机构审批 承包单位编制年、季、月进度计划填写 承包单位编制年、季、月进度计划填写 《施工进度计划报审表》 项目监理机构审批 项目监理机构审批 按计划组织实施 按计划组织实施 项目监理机构对进度实施情况进行检查、分析 项目监理机构对进度实施情况 进行检查、分析 上 报 报 审 表 偏离计划目标实现计划目标 偏离计划目标 实现计划目标 承包单位编制下一期计划项目监理机构签发《监理通知单》 承包单位编制 下一期计划 项目监理机构签发《监理通知单》 承包单位调整措施 1.1.3 进度控制的监理工作方法 1.事前进度控制的方法 督促承包单位根据工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度计划的关键线路。审查保证进度的技术措施和组织措施及其可行性。 对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。 2.事中进度控制的方法 在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知单》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度安排。 及时进行工程计量，为向承包单位支付进度款提供依据。其工作内容有： 建立反映工程进度的监理日记。 工程进度检查，审核承包单位每月提交的工程进度报表； 计划进度与实际进度的差异； 形象进度，实物工程量与工作量完成情况的一致性； 有关进度、计量方面签证； 工程进度的动态管理； 组织协调会，其职能为： 协调总包不能解决的内、外关系问题； 上次协调会决议执行结果的检查； 总体管理上的问题； 现场有关重大事宜； 向建设单位报告有关工程进度情况。 3.事后进度控制的方法 月（季）末对工程实际进度进行检查，如与计划进度有差异时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发《监理通知》。 召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。 制定进度突破后的补救措施计划，相应的施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划等，并取得新的协调与平衡。 必须延长进度时，应填报《进度延期申请表》，报监理部审批。 1.2 总体施工进度计划图 （4）总体施工进度计划图 根据招标文件要求，我单位拟定具体进度计划如下： 序号 项目名称 计划工期/周 工期计划（2019——2020） 养护期 2019 2020 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一 开工前准备 1 1 临建布置 1 2 机械以及工人进场 2 二 种植土工程 1 清理现场 2 挖树穴 3 种植土回填 三 绿化工程 1 苗木订购 2 乔木种植 3 灌木种植 s 四 绿化养护 1.3 进度控制的监理措施 1.3.1 进度控制的技术措施 监理在和业主充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，监理认真审核各计划的协调性和合理性； 1.制定由业主供应