副厂长岗位职责说明书.docVIP

PAGE2 / NUMPAGES4 岗位说明书 岗位名称 生产部副厂长 职位编号 岗位人数 1人 单位名称 生产管理部 职位等级 直属上级 生产经理 职业发展 厂长、经理，副总经理 职位目的 负责带领生管课、仓管课、裁剪课、后整课制定和落实生产计划，规划、组织、协调、控制生产和物料，以合理的流程为生产提供生产保障及最终落实生产进度保障准时出货。 二、工作沟通关系 内部关系 上级 生产经理 外部关系 外协加工厂 同级 副经理 下级 生管课长、仓管组长、裁剪组长、后整组长、开发课长 职务第一代理人 生管课长 职务第二代理人 开发课长 职务第三代理人 生产经理 三、工作内容 NO 主要内容 导向流程 1 督导组织评审、确认、承接与变更订单； 2 督导制定年度计划、季度计划、主生产计划及物料计划并提报； 3 督导各类生产计划的实施与异常问题的提报及处理； 4 跟踪物料进度，保障物料供应满足生产需要； 5 督导生管组对每个订单做生产计划 6 督导裁剪组按生产计划保质保量提供裁片给生产线 7 督导仓库组按生产计划进行配送工作 8 督导后整组每日工作进度并按出货期准时入库、出货 9 督导统计员每日数字统计并分析 10 督导开发部配合业务部开发新产品并按时提交 11 督导开发部对新产品的一切产前准备工作 12 组织召开生产计划协调会议、生产进度检讨会议及生产季度总结会议 PAGE2 / NUMPAGES4 13 追踪各部门每日工作计划、进度 14 设计、规范、优化落实部门作业及管理流程制度 15 部门组织架构的搭建及职能规划完善 16 部属的招聘、培育培训与考核激励； 17 跨部门沟通与协调 18 上级临时交办事项 四、岗位职责 NO 岗位职责说明 服务对象 1 确保订单评审准确性 2 确保各类生产计划有效性及合理性，相关生产信息得到有效传递 3 确保物料供应、生产资源配套及时性和有效性 4 确保客户订单交期与产品品质 5 保障跨部门沟通与配合满意度 6 保障部门制度流程、表单工具的规范化、唯一性与科学性； 五、关键绩效考核内容 考核项目 绩效考核指标 生产计划管理 1）订单计划；2）物料跟踪；3）订单交货准时率；4）计划变更率； 5）前段裁片的准确度；6）裁剪备料的及时率 物料管理 7）仓库备料的及时率；8）库存数量准确率；9）配送的及时率； 六、职权范围 职权项目 职权范围 人事权 审批权： 审核权： 建议权： 处罚权： 财务权 审批权： PAGE3 / NUMPAGES4 审核权： 建议权： 事务权 处置权： 审批权： 审核权： 建议权： 注：合同范本有风险，使用需谨慎，法律是经验性极强的领域，范本无法思考和涵盖全面，最好找专业律师起草或审核后使用，谢谢您的关注！