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2021年培训部主管岗位职责撰写人：___________日 期：___________ 2021年培训部主管岗位职责 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年培训部主管岗位职责 篇一：培训专员岗位职责 培训专员岗位职责 全面负责公司的培训工作，包括培训系统的建立，培训调研实施，培训计划的制定，___、记录及效果跟踪，新员工培训课程的讲授，制作各类培训培训专员岗位职责 1、整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材； 2、维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系； 3、___培训过程，管理和维护培训器材及培训教室； 4、入职员工企业文化和价值观的培训、考核和评估作业，担任一些基础课程的内部讲师； 5、___员工开展各种活动，营造企业文化； 6、做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善员工培训档案，提出针对员工培训的改进意见； 7、调查和分析培训需求，协助编制培训计划、规划和培训制度。 管理资源吧·管理人自己的下载网站 篇二：培训主管岗位职责及考核 培训主管职位说明书 人力资源部培训主管业绩考核办法 一、考核对象：培训管理员。 二、考核内容及办法 1、培训计划与培训制度的拟订（权重___分） ___年___月中旬前需将___年度培训计划和培训费用预算上交部门总监；制定《酒店内部训导师管理条例》和《内部训导师授课费用实施办法》2-___月完成；制定年度优秀训导师评比办法1季度内完成。制度拟草分为优秀___分、良好___分、合格___分、差___分，权重___分。 依据年度员工培训计划制定酒店月度培训计划，并于当月___日前报HR副总监审核，每推后一天扣___分，由人力资源副总监考核。 2、培训___实施（权重___分） ①月度培训计划执行率___%，未按当月培训实施计划___实施，扣___分/项培训，因客观原因无法按月度培训计划执行，必须在当月___日前调整计划并___实施，否则扣___分/次，权重___分，由人力资源副总监考核； 计算方法：月度员工培训实际次数/月度员工培训计划数______％ ②为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务，提高培训质量，培训时未提供完整的培训服务，每缺一项扣___分，因准备不充分导致培训终止，扣___分/次，权重___分，由人力资源副总监考核； ③培训记录、培训效果评估齐全真实，每出现培训记录不真实，扣___分/人次，缺培训记录扣___分/次，培训效果评估不真实（未由参训人员直接参与评估），每次扣___分，缺培训评估扣___分/次，权重___分，由人力资源副总监考核； ④员工培训投诉率为零，如因部门内部需要培训的而未提供培训服务或在实施培训中造成部门投诉，每投诉一次扣___分，权重___分，由人力资源副总监考核。 3、培训管理（权重___分） ①深入各部门进行培训需求调查，每季度进行一次培训需求调查，形成 详细的培训需求调查，于当季末月___日前交副总监，并录入培训管理培训调查文件夹内，每推后一天扣___分，报告分为优秀___分、良好___分、合格___分、差___分，权重___分，由人力资源副总监考核； ②每月根据培训情况，在当月___日前完成培训分析报告，指出培训存在 的问题，提出解决问题的办法，并录入培训管理培训分析文件夹内，每推后一天扣___分，报告分为优秀___分、良好___分、差___分，权重___分，由人力资源副总监考核； ③按月计划每月抽查各部门的培训计划执行不少___%；少于___%扣___分、少于___%扣___分； ④建立员工培训档案，并做好员工培训记录，出现一般不合格项，扣1 分/项，权重___分，由HR副总监考核。 4、培训考核（权重___分） ①员工培训考核执行率___%，每次培训后对参训人员根据培训内容进行考核，在培训后___天内拿出结果，并将结果录入培训管理培训考核文件夹内，报副总监审核，每推后一天扣___分，考核结果有误扣___分/人次，考核错误引起员工投诉扣___分/人次，权重___分，由人力资源副总监考核； ②规范地履行培训管理规定，按规定对应参训人员的培训纪律考核。结果 汇总后在当月___日前交副总监审核后公示，将考核情况当月___日前交薪酬管理员兑现奖罚，并将结果录入培训管理培训考核文件夹内，报副总监审核。每推后一天扣___分，未按规定处罚扣___分/人次；徇私情，扣___分/人次，权重___分，由人力资源副总监考核。 5、培训项目实施（权重___分）自己亲自主讲中级英语培训，合格率___%，优秀率在___%以上奖励___分，合格率在___%以下扣___分；负责新员工的入店每月一期，合格率___%；每少___期，扣___分，合格率低于__