培训课件：采购计划与预算管理.pptVIP

* 采购方案与预算管理 编制采购方案是一项复杂而又细致的工作，一个好的采购方案，一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测，这样才能够有效地防止投资风险，最大限度降低物流本钱，对企业的物流管理活动起到积极的作用。 采购准备 采购数量预测 编制采购预算 采购计划审批 编制采购计划 本章结构框图 第一节 采购方案编制 制定采购方案和其它方案一样，必须首先明确企业的总体经营目标，确定采购目标，进而再确定采购分目标；以此为根底收集有关信息，在掌握了大量可靠的信息后，按照采购数量预测以及采购预算的方法制定适宜的采购方案。 一、采购方案的内容 〔一〕采购方案的概念 采购方案是企业管理人员根据企业内部资源和外部环境状况，以认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律为根底，采用科学的预算和预测方法，对方案期内物料采购活动所做的预见性的安排和部署，以确定从组织外部采购哪些产品和效劳，能够最好地满足企业内部需求的过程。 〔二〕物流采购方案的特征 1．物流采购方案的复杂性 采购方案的制定是一项复杂的工作，不仅需要方案制定者具有丰富的采购方案经验、采购经验、开发经验、生产经验等复合知识，还要和认证、订单等部门协作进行,决定了采购物流活动比较频繁和复杂。 2．物流采购方案的