第3章电子采购.pptxVIP

第三章 电子采购 ;教学内容;你有过网上购物的经历吗？;网上购物一般流程;5;6;第一节 电子采购概述;第一节 电子采购概述;（一）传统采购模式的问题 1、采购成本居高不下 据统计，一般性的工业企业中，物资采购的成本占到企业生产总成本的70%以上，，此外，供应商选择范围有限，可能导致采购商品价格和服务价格较高。;（一）传统采购模式的问题 2、采购周期冗长 一般对国产原材料的采购需要近一个月的时间，进口原材料的采购周期约3-6个月。由于采购流程复杂，信息查询发布、招标投标评标、洽谈签约结算、物流配送等全部手工作业，消耗大量人力成本和时间成本，对市场反应迟钝，，， ;（一）传统采购模式的问题 3、采购效率低下 企业为了有效管理和控制采购过度支出，请购需要多部门、多领导审批，流程复杂，人为因素导致采购效率低下。此外，传统采购主要建立在手工操作基础上，从请购－联系供应商－最后交货及结算，都停留在纸证上，，， ;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:04:53 上午10:04:5312月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:04 上午12月-2110:04December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:04:5310:04:5303 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:04:53 上午10:04 上午10:04:5312月-21 ;请　购;（一）传统采购模式的问题 4、采购环节监督力度不够 　　采购行为不规范，资金使用不公开，不透明，随意性操作强，易产生腐败现象。 　　如采购回扣现象，，，给企业带来不必要的资金流失。　　　;（一）传统采购模式的问题 5、缺乏同供应商沟通 　　传统采购活动由于缺乏动态、双向、实时交互信息沟通的手段，与供应商关系紧张，面对竞争激烈的市场，企业尽管很注重发展战略伙伴联盟，但是采购人员因为实质性问题的谈判，仍旧与供应商之间摩擦不断，，，;（一）传统采购模式的问题 6、采购招标往往流于形式 　　采购招标是企业在选择供应商过程中比较科学有效的采购模式。但由于传统采购收到地域等条件的限制，不能使真正具有实力和优势的供应商参与竞标。　;１．节约大量的采购成本 通过电子化采购，IBM公司一张订单的平均成本由35美元降到了1美元；微软通过电子化采购使其采购单位成本由60美元降到了5美元，采购人员数量由29个减少到了2个；据统计：通过电子化采购，减少的交易成本是传统传真、电话订货的75%。 ;（二）电子采购的优点;3．优化采购管理 电子采购的职能通过网络实现，便于企业把不同部门、不同地点、不同人员的采购行为集中统一在网上实现，这样既降低采购价格，又使采购活动统一决策，协调运作。 此外，电子采购是一种“即时性”采购， 从提出采购到物资到位可以坐到各环节紧密衔接，有效缩短采购周期，降低企业的安全库存。;安全库存;;4．减少过量的安全库存 海尔集团在实施电子采购后，采购成本大幅降低，仓储面积减少一半，降低库存资金约7亿元，库存资金周转日期从30天降低到了12天以下。 ;5．实现信息共享 不同企业，包括各个供应商都可以共享信息，不但可以了解当时采购、竞标的详细信息，还可以查询以往交易活动的记录，这些记录包括中标、交货、履约等情况，帮助买方全面了解供应商，帮助卖方更清楚地把握市场需求及企业本身在交易活动中的成败得失，积累经验。 ;6．有利于提高采购的透明度 由于电子商务是一种不谋面的交易，通过将采购信息在网站公开，采购流程公开，避免交易双方有关人员的私下接触，提高交易透明度，减少“暗箱操作”，有利于实现实时监控，使采购更透明、更规范。 ;7．保