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软件项目管理 第3章 项目计划;肖申克的救赎 ;看过《越狱》吗？;关于“计划”的论述;第3章 项目计划;什么是项目计划？;3.1 什么是项目计划？;软件项目计划的任务和作用;软件项目计划的作用（续）;第3章 项目计划;3.2项目计划的内容;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新???中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:05:12 上午10:05:1212月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:05 上午12月-2110:05December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:05:1210:05:1203 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:05:12 上午10:05 上午10:05:1212月-21 ;项目计划要解决的问题;项目计划的内容（1）;项目计划的内容（2）;项目计划内容及其关系;项目计划主要内容说明（1）;项目计划主要内容说明（2）;项目计划主要内容说明（3）;项目计划输出文档;第3章 项目计划;3.3 项目计划的方法;项目计划有哪些方法？;项目计划有哪些方法（续）？;滚动计划方法;滚动计划方法的要点;滚动计划方法的实施;WBS方法;运用WBS的目的;WBS分解要求和原则;创建WBS步骤;创建WBS步骤;WBS的创建方法;WBS方法示例一（表格方式）;WBS方法示例二（结构图方式）;WBS方法示例三（结构图方式）;WBS方法示例四（结构图方式）;网络计划技术;第3章 项目计划;关于计划的再认识;3.4 如何有效地完成项目计划;软件项目的特点;软件项目的特点(续);软件项目的问题;软件计划的错误倾向;计划的原则;计划的原则（续）;制定计划的要点;制定计划的要点;项目计划输入的常见问题;计划的输入;计划的输入（续）;项目干系人在项目计划中的作用;项目干系人在项目计划的作用;3.4.5项目计划的流程;PMBOK项目计划流程;PMBOK中的项目计划流程;常见流程示意图;常见的计划流程;常见的计划流程（续）;第3章 项目计划;项目的具体计划;3.5 计划各项内容的制定;软件项目范围的涵义（做什么）;项目范围说明书;3.5 计划各项内容的制定;项目管理的策略;项目管理的策略（续）;项目控制的不同策略对比;项目的范围、资源、时间和质量的平衡策略 ;项目要素的金字塔;3.5 计划各项内容的制定;资源计划;人力资源计划编制依据;实际的人力资源计划的模型;人力资源安排简单示例;3.5 计划各项内容的制定;进度计划的基本原则、定义和内容;进度计划制定原则;3.5 计划各项内容的制定;成本计划的定义;成本构成;成本计划的三部分;制定成本计划的三步骤;3.5 计划各项内容的制定;风险计划;3.5 计划各项内容的制定;质量计划;质量计划（续）;质量计划内容;质量计划内容（续）;第3章 项目计划;3.6 项目计划工具-P3（oracle公司产品）;项目计划工具-DotProject;微软Project的架构 ;微软Project部署示意图 ;微软Project客户端 ;微软Project ;本章小结;思考题和课后作业;