第3章项目进度管理.pptxVIP

第三章 项目进度管理工作分解结构项目进度管理活动定义活动排序活动历时估算制定项目进度计划项目进度控制案例分析本章问题本章主要内容一、工作分解结构二、活动定义三、活动排序四、活动历时计算五、制定项目进度计划六、项目进度控制七、本章问题返 回一、工作分解结构 工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）是活动定义的基础、常用的标准和项目规划的必须的方法。是根据树形图将一个功能实体（项目）先分解为子项目，再逐级分解成若干个相对独立的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作（或称之为活动），以便更有效地组织项目的进行。 （一）进行项目分解 1、进行项目分解的原因 按照工作任务之间的逻辑顺序来进行项目的实施。 通过确定任务来明确职责和权力。 团队人员更加清楚自己的任务性质和努力方向。 明确完成项目所需的技术、人力资源、资金等要素， 为资源配置提供依据。返 回 下一页 2、把握工作任务 工作任务，或工作单元或工作包，是实现项目目标所要完成的相关工作活动的集合。 把握工作活动含义的原则： （1）同一工作任务中，只能包含相关的工作元素。 （2）同一工作任务中，所有活动应该平行发生，期间不应该插入不相关的活动。 （3）同一工作任务中，大多数工作应该使用相同的项目成员。 3、合理利用有效资源 同类的工作应该使用相同的工作标准。上一页 下一页（二）构筑工作分解结构“五四”节日活动张新0级前期准备王云天现场服务吴洁云1级上一页 下一页（三）工作分解结构的层次划分 工作分解结构的实质就是把较大的工作任务根据其各自不同的工作性质划分为不同的组成部分。 工作分解的步骤： 1、总项目 2、子项目或主体工作任务 3、主要工作任务 4、次要工作任务 5、小工作任务或工作元素 一个基本原则： 在工作分解分解结构中，最低层次的工作任务也是在项目中将要运行的最小工作任务。但层次的划分不是越低越好，工作的划分也不是越细越好。 划分结构也可根据技术特征、地理位置等来进行。上一页 下一页“五四”节日活动项目工作分解结构1.0 前期宣传 1.1广告策划 1.2海报张贴 1.3入场券2.0 现场服务 2.1清洁 2.1 .1垃圾箱 2.1 .2场内卫生 2.2泊车 2.3保安 2 .4休息 2.4.1设施 2.4.2布置3.0 食品供应 3.1食品 3.1.1食品的位置 3.1.2烹饪设计 3.1.3地点布置 3.2食品4 .0 文娱节目 4.1 看台 4.1.1设计 4.1.2音响 4.1.3坐位 4.2 演员上一页 下一页（四）项目的责任矩阵 项目责任矩阵（LRC－线性责任图Linearity Responsibility Chart）是用表格的形式来表述完成工作分解结构的工作中每项工作任务或工作活动的个人责任的一种明细方法。其中P为主要负责人，S为次要负责人上一页 返 回二、活动定义 活动定义：是确定为完成工作分解结构中所规定的可交付物而必须进行的具体活动，并将其形成文档的过程。 活动定义要求必须明确所需进行的工作内容，特殊执行者也必须清楚自己所要进行的工作。（一）活动定义的依据 1、工作分解结构； 2、范围说明（包括：资源、计划、责任和项目目标等）； 3、历史信息； 4、约束条件； 5、假定（被认为是实事或确定性因素）。返 回 下一页（二）活动定义的根据和技术 1、分解 分解到可交付物足以支持未来的项目活动。一般按照项目的主要元素来进行分解，第一层次的划分以生命周期为依据，第二层次以项目可交付物为依据。各个分支的组织原则可能也不相同。 2、模板 将以前项目的成功做法和清单，作为目前项目的样板。（三）活动定义的输出结果 1、活动清单 包括对每个活动的说明，以使全体成员能够理解工作的内容和如何去完成。 2、详细依据 包括：确定的假定、约束条件等。 3、工作分解结构更新 对工作分解结构的精练、完善。所更新的内容必须包含在有关文档中。上一页 返 回三、活动排序 活动排序是确定各种活动之间的依赖关系。（一）活动排序的依据 1、活动清单 2、产品描述 3、各种活动的关系 包括强制性相互依赖关系、可自由决定的依赖关系、外部依赖关系等。 4、其他约束条件以及假定返 回 下一页1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。2、你一生中卖的唯一产品就是你自己3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企