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PAGE 1 PAGE 1 安易实施ERP方法论  在安易公司成功转型为企业管理软件供应商的过程中，安易的实施服务体系经受了实践的考验。在项目实施过程中，安易标准化实施方法为项目的实施管理供应了很好的保证。  安易公司经过多年的应用产品实施，提炼出了一套自身的标准化实施方法。它包含了全部必要的实施步骤，尽可能地削减用户的实施风险，以保证快速、高质量地实施安易应用系统。  AnyiAIM（安易实施方法）是安易各行业众多项目实施学问和经验的结晶，这一经过验证的高度结构化的实施方法，通过7个步骤，供应标准的工具和方法，供应受控的环境，指导企业完成整个实施过程。  第一阶段：建立实施策略  主要从商务和技术上来计划项目的范围，并确定项目的目标。这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参与的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训。详细制定出企业实施应用管理的策略和目标。  第二阶段：业务流程分析  主要是定义项目的内容，即对现行的管理进行认真的回顾和描述，从而熟悉项目业务和技术上的详细要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告，借助于IPO图的形式来描述目前的流程，并从中找出期望改进的地方，为下一步解决方案的设计创造条件。为此，需要对项目实施小组的成员进行比较系