薪酬与绩效体系设计工作计划.docx

word 浙江**** 制造有限公司 （ 11.1-12.15 ）工作计划安排 部门： 负责 人： 编制时间： 11 月 6 日 序 号 1 2 3 4 5 工作计划 项目 职位分析 职位评估 薪酬调查 与定位 薪酬结构 设计 拟订薪资 等级 项目内容指标及措施 与组织机构相结合，部门职能为依据，通过 面谈沟通分析各职位的职责、权限、任职资 格及工作环境等，并形成系统规范化文件； 成立职位评估小组，通过小组对各职位在责 任、任职条件、工作负荷及环境方面的因素 评估，明确各职位之间的薪酬差距及相对价 值； 结合去年工厂管理职能人员的总工资发生 额、工厂效益及瑞安市企业各相应岗位工资 标准来确定工厂各职位的整体薪酬标准； 结合工厂目前的薪酬结构，以具有激励性与 公平性为原则来设计薪酬的结构； 按宽带式薪酬类型，根据工厂实际情况，将 所有职位按级别分级，每个职位级别再分等 级，根据绩效评估在各等、级间浮动以起到 协助 负 部门/ 责 责任 人 人 完成 时间 10 月 31 日 备注