盈飞SPC为客户提升产品品质降低生产成本.pptxVIP

盈飞SPC为客户提升产品品质 降低生产成本盈飞无限目录什么是SPC 关于盈飞无限盈飞SPC为客户创造价值来自于客户的声音成功客户生产过程决定产品品质有效价值资金优质产品原料无效价值车间现场商机人力缺陷产品生产过程最终产品综合资源投入产品利润的关键在于产品品质产品品质的关键在于生产过程实际的生产过程生产过程由多种因素组成每种因素都存在不稳定变化的可能生产过程产生不稳定变化产品存在质量缺陷举例：管子的故事生产前企业设计了理想的生产过程和状态期待所有的管子生产出来都有一样的高度生产目标生产中（虽然看起来生产过程一切正常）但是生产设备在上次保养后存在隐性问题新来的操作人员技术水平欠缺测量设备精度逐渐变低……实际情况生产后大量产品报废企业损失所投入的原材料、人力和时间成本√最终结果如何避免类似情况的产生？核心思路：确保生产过程的稳定性具体方法：对生产过程进行实时监控一旦出现不稳定变化的趋势就马上对过程进行调整理想的生产过程一旦发现变化趋势，马上对生产过程进行调整调整后，生产过程维护稳定状态现在的生产过程原来的生产过程完全符合客户要求轻微波动，但还符合客户要求不符合客户要求管子的新故事生产前企业设计了理想和稳定的生产过程和状态期待所有的管子生产出来都有一样的高度生产目标生产中（对生产过程进行实时的监控）实时获取生产过程的关键质量数据对生产过程现状和发展趋势进行分析一旦发现有质量隐患的趋势将自动报警帮助质量管理人员分析异常原因并改进将生产过程保持在稳定状态SPC实际情况生产后大幅降低各种成本损失产品质量得到全面提升√√√√√√最终结果SPC定义SPC （Statistical Process Control, 统计过程控制）S (Statistical) - 统计 在掌握有限数据的情况下，对更大的范围及发展趋势进行科学的分析和判断。 核心思想为“以局部推断全部”P (Process) - 过程 过程是指一组将输入转换为输出的相互关联或相互作用的活动 高品质产品由高品质过程所创造C (Control) - 控制 在明确目标（标准）的情况下，通过对各种异常情况进行及时、有效的调整，确保整个过程按照既定目标发展。关键SPC价值 在质量隐患产生前就将损失和风险规避 降低由于质量缺陷所产生的报废和返工 提升最终产品的品质 为客户提供全面的生产过程数据SPC应用通过显示数据的变化，将生产过程“可视化”通过数据的连续上升和下降，可以判断未来的发展趋势一旦有质量缺陷风险，系统将自动报警生产过程中所采集的质量数据控制限（Control Limits） - CL 由企业整体的生产能力所决定 代表着企业的实际生产水平UCL 上控制限 - 控制限的上限LCL下控制限 - 控制限的下限规格限（Specification Limits）- SL 来自于客户对于产品的标准要求USL 上规格限 - 规格限的上限LSL 下规格限 - 规格限的下限SPC的发展历史1924年 由美国休哈特博士所提出1950年 日本制造业借助SPC获得巨大发展1989年 盈飞无限成立，并坚持“做正确的SPC”的企业理念盈飞无限实时SPCSPC应用发展史融合80年历史的管理理论拥有20年发展的应用系统盈飞无限实时SPC被全球3000家企业所信赖目录什么是SPC 关于盈飞无限盈飞SPC为客户创造价值来自于客户的声音成功客户1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。2、你一生中卖的唯一产品就是你自己3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。关于盈飞无限盈飞无限（InfinityQS)全球领先的SPC（统计过程控制）解决方案提供商帮助各种制造业企业提升产品质量并降低成本背景1989年成立于美国的加利福尼亚拥有全球领先的统计学家和质量管理团队已服务