水泥厂分公司质量管理规程范本.docxVIP

水泥厂总经理岗位责任制 1、认真贯彻的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际，制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建设，抓好公司的文明建设，培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 水泥厂印信管理制度 一、印章种类 1、公司向主管单位登记的公司印章或指定业务专用的公司印章。 2、公司董事长或总经理（法定代表人）的备案职章。 3、公司部门印章（行政部、质量部、动力部、化验室、财务部等）。 二、印信使用规定 1、对公司经营权有重大关联、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构的行文，盖公司印章。 2、以公司名义对机关、团体、公司核发的证明文件及各类规章等，由总经理（法定代表人）署名、盖印章。 3、在授权范围内，以部门名义对合作单位、客户及内部行文，由部门经理署名、盖部门章。 4、公司印鉴和职章经批准后方可使用，并做好使用记录。 5、需要印鉴的介绍信、说明及对外开具的公文，应统编号登记存查。 6、一般不允许开具空白介绍信和证明。如工作或特殊需要时，必须经总经理签字批准方能开出。空白介绍信的使用情况，事后必须向公司具体说明，未使用的应予交回。 水泥厂出厂水泥的质量管理制度 决定出厂水泥出厂的权力属于化验室，出厂水泥管理员负责水泥出厂的管理事宜，出厂水泥管理员按相关的水泥标准严格检验和控制，经确认水泥质量指标及包装质量符合要求时，方可开出厂水泥通知单。 一、出厂水泥质量的主要要求： 1、出厂水泥合格率100%。 2、28天抗压富裕强度合格率100%o （1）通用水泥28天抗压富裕强度不小于2.0mpa； （2）中低热水泥28天抗压富裕强度不小于l.Ompa； （3）道路水泥28天抗压富裕强度不小于2.5mpao 3、袋装水泥20包的总质量不小于1000kg（含包装袋），单包净含量不少于49.5kg,合格率100%,散装水泥以过磅为准，开具过磅单为净含量，水泥包装袋应符合GB9774的规定。 4、28天抗压强度控制值3水泥标准规定值 富裕强度值 3S。 5、28天抗压强度月（或一统计期）平均变异系数（CV）目标值不大于4.1%o 6、均匀性试验的28天抗压强度变异系数（CV）目标值不大于3.0%。 7、专用水泥和特性水泥其他特性指标的目标值要求。 （1）低热矿渣硅酸盐水泥水化热为：标准值一6KJ/kg。 （2）道路硅酸盐水泥磨损量为：标准值一0.5kg/m2o 二、包装水泥的包装质量管理 为了认真严格执行《水泥企业质量管理规程》和《水泥产品生产许可证实施细则》规定，不断加强质量管理，提高产品质量，“以质量求生存，以信誉求发展”，严格控制水泥袋重，确保出厂水泥袋重合格率100%,满足顾客需要，保证工程质量，实施对包装水泥袋重质量考核如下： （一）质量要求 1、袋装水泥20包总质量不少于1000kg,单包净含量不小于49.5kg,合格率100%o 2、包装水泥标志齐全、清晰、库容整洁。 3、包装水泥要堆放整齐、平整、堆码清晰。 （二）奖惩办法（每包装一个编号，数量为200t） 1、凡一个编号单包控制在49.5kg忍袋重＜50.7kg之内的包装水泥，每编号奖200元。 2、凡一个编号单包控制在49.5kg忍袋重＜51kg之内的包装水泥，每编号奖100元。 3、凡一个编号单包控制在49.5kg＜袋重V51.5kg之内的包装水泥，每编号不奖不惩。 4、凡一个编号单包控制在49.5kg忍袋重V52kg之内的包装水泥，每编号惩罚100元。 5、凡一个编号单包控制在袋重352kg之内的包装水泥，每编号惩200元。 6、凡一个编号单包控制在袋重＜49.5kg之内的包装水泥，每编号惩200元。 7、凡一个编号20袋总质量＜1000kg之内的包装水泥，每编号惩300JLo 三、加强水泥的均化，采用空气搅拌和多库搭配等均化措施，提高均匀性，缩小标准偏差，每季度进行一次水泥均匀性试验，努力实现单包水泥各