目标管理与高绩效团队建设教材.pptxVIP

; 淮南职业技术学院副教授 安徽省教学名师 省级专业带头人 安徽省高校领军人才 经济管理系主任; 从前有一个伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，即每天要砍十棵树。 第一天他工作了八个小时，砍了十棵树； 第二天他用了九个小时只砍了十棵树； 到第三天，他不得不又增加了一个小时，才完成了自己制定的任务； 第四天、第五天，他投入的时间越来越多，但是他制定的任务越来越不可能完成。 正在这个时候，走过来一个农民，问伐木工人：年轻人，你为什么不停下来磨一下你的斧头呢？年轻人回答，对不起，我没有时间去打磨我的斧头，我要完成砍十棵的任务。;启 示：;学习内容;一、理解目标与目标管理;管理面临的核心问题： ——把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标，而全身心地努力工作。;（一）目标;（一）目标;目标对于企业和个人都是非常重要的;举例：;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:45:25 上午09:45:2512月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:45 上午12月-2109:45December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:45:2509:45:2503 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:45:25 上午9:45 上午09:45:2512月-21 ;（二）目标管理;（二）目标管理——一个故事：;谜底：十年后揭开－－;（二）目标管理——概念认知：;什么是目标管理;（二）目标管理——三个阶段;（二）目标管理——七个典型步骤;（二）目标管理——五个显著特点;二、学会使用目标管理的方法;（一）目标的制定;（一）目标的制定;（一）目标的制定;我在做养家糊口的事，混口饭吃;（一）目标的制定;（一）目标的制定;形成完整的企业目标体系－－目标体系图 事业部目标、部门目标、个人目标协调统一：逐级分解，层层落实， 各部门目标相互配合：沟通协调，合作支持 全员目标;（二）目标的分解;目标分解示例;目标管理双向细目表;（三）目标管理的运行;（三）目标管理的运行;（三）目标管理的运行; 目标管理表 目标责任人： 目标周期：从 年 月 日到 年 月 日 上级主管：;（四）目标管理的保障措施;目标管理总评;目标管理总评;目标管理总评;三、理解团队与高绩效团队;大雁的启示;大雁的启示;古老的寓言故事 ;（一）团队认知;（一）团队认知;团队与组织差别的具体表现;（二）高效团队;（二）高效团队;四、打造高绩效团队;（一）团队建设常见问题;（二）高效团队建设的关键环节;（二）高效团队建设的关键环节;（二）高效团队建设的关键环节;恰当的领导取决于领导者拥有的特质和素养：;领导者的特质与素养源于中国传统文化的长期积淀与潜移默化。; 文化传承： 中国文化的精髓： 勇——代表作《西游记》 谋——代表作《三国演义》 情——代表作《红楼梦》 义——代表作《水浒传》;当自己不信守诺言的时候，身边全是骗子。;团队领导者者应具备“三头六必”;（二）高效团队建设的关键环节; 组建团队，是不是对成员的能力要求越高越好？现实中也不尽然。如果